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文檔簡介
1、我目前就任交通銀行北京市分行副行長,分管個人金融條線業(yè)務(wù)。建國以后的相當長一段時間,國內(nèi)銀行都將公司金融業(yè)務(wù)作為業(yè)務(wù)發(fā)展重點,個人金融業(yè)務(wù)無論是業(yè)務(wù)種類、客戶管理還是管理模式都表現(xiàn)得十分粗放。改革開放30年來,中國經(jīng)濟快速發(fā)展,居民財富不斷積累,隨著改革開放程度不斷深化,儲蓄已不再是個人金融的代名詞,攬儲也并非個金發(fā)展的主旋律,作為一家從計劃經(jīng)濟時代走向市場經(jīng)濟的商業(yè)銀行,作為一個隨著改革開放成長起來的銀行從業(yè)者,我們在感受市場發(fā)生滄桑
2、巨變的同時,如何發(fā)展具有中國特色的個人金融業(yè)務(wù)?如何尋找更加合理的個金盈利模式?成為我長期思考的課題。
近兩年,我有幸在對外經(jīng)濟貿(mào)易大學就讀EMBA課程,通過學習管理經(jīng)濟學、人力資源管理、營銷學、組織行為學等課程,并深入了解國內(nèi)外同業(yè)在發(fā)展個人金融業(yè)務(wù)的先進經(jīng)驗,結(jié)合交通銀行的實際情況,研究個人金融業(yè)務(wù)盈利模式和管理方法。本文將從近年來銀行業(yè)個金業(yè)務(wù)發(fā)展歷程入手,分析國內(nèi)國際未來經(jīng)濟和個金業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境的發(fā)展趨勢,探討未來個
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