中行益陽分行個(gè)人金融業(yè)務(wù)市場營銷策略研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代商業(yè)銀行營銷理念的日益深化和商業(yè)銀行個(gè)人金融業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展,個(gè)人金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場營銷競爭日趨激烈,這為銀行個(gè)人金融業(yè)務(wù)的發(fā)展既提出了挑戰(zhàn)也提供了機(jī)遇。中國銀行益陽分行(下文稱“益陽中行”)作為中部地區(qū)一個(gè)二級(jí)分行,其個(gè)人金融業(yè)務(wù)的營銷面臨著同業(yè)的激烈競爭,自身也存在許多問題和不足,在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的條件下,益陽中行如何才能彌補(bǔ)自身的不足,發(fā)揮自身的優(yōu)勢,建立完整的個(gè)人金融業(yè)務(wù)營銷體系成為該行當(dāng)前工作的一個(gè)重中之重。因此,結(jié)合現(xiàn)

2、代商業(yè)銀行市場營銷理論,分析益陽中行個(gè)人金融業(yè)務(wù)營銷過程中所面臨的問題并尋找合適的解決方案具有重大現(xiàn)實(shí)和理論意義。本文首先介紹了商業(yè)銀行個(gè)人金融業(yè)務(wù)市場營銷的相關(guān)理論,再結(jié)合益陽中行個(gè)人金融業(yè)務(wù)營銷的具體實(shí)際,運(yùn)用SWOT分析法分析其面臨的機(jī)遇與威脅和自身擁有的優(yōu)勢和劣勢,從而定位其個(gè)人金融業(yè)務(wù)營銷過程中存在的問題。同時(shí),本文還對(duì)國內(nèi)外個(gè)人金融業(yè)務(wù)營銷成功案例進(jìn)行了分析,總結(jié)其營銷經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過以上分析和研究,通過理論與益陽中行個(gè)人金融業(yè)務(wù)