銷售人員薪資及績(jī)效考核管理辦法（范例）

1、第1頁共11頁標(biāo)題銷售部薪售部薪資分配及分配及績(jī)效考核管理效考核管理辦法文件編文件編號(hào)發(fā)文范發(fā)文范圍各部門、各市場(chǎng)文件密文件密級(jí)3發(fā)文日發(fā)文日期擬稿審核批準(zhǔn)銷售部薪售部薪資分配及分配及績(jī)效考核管理效考核管理辦法1.1.目的目的為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利一致的原則，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，明確管理人員的職責(zé)，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性，特制定本辦法。2.2.范圍范圍第3頁共11頁（2）業(yè)務(wù)主任考核指標(biāo)見《銷售人員獎(jiǎng)金KPI考核管

2、理辦法》（附件一）（3）辦事處經(jīng)理考核指標(biāo)見《銷售人員獎(jiǎng)金KPI考核管理辦法》（附件一）3.43.4部門相關(guān)職責(zé)部門相關(guān)職責(zé)3.4.1銷售目標(biāo)按公司總部年度目標(biāo)分解，并由各辦事處在每月初（2日前）上報(bào)至公司營銷部，由營銷部做銷售達(dá)成（分城市、分人員、分品項(xiàng)）。3.3.1月考核分﹤50分，不計(jì)銷售獎(jiǎng)金考核；月考核分≥50分，始計(jì)算銷售獎(jiǎng)金考核；銷售達(dá)成分不封頂。3.3.2KPI考核指標(biāo)（1）業(yè)務(wù)代表考核指標(biāo)見《銷售人員獎(jiǎng)金KPI考核管理辦