項(xiàng)目管理辦法(范例)

1、項(xiàng)目管理辦法項(xiàng)目管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條實(shí)行項(xiàng)目管理是市場(chǎng)的需要，是時(shí)代發(fā)展的要求，是克服層次多、成本高、責(zé)任不明、管理不到位等弊端的有效手段。第二條第二條項(xiàng)目部是經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)型組織，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高信譽(yù)，降低成本，提高效益；通過(guò)開展區(qū)域性經(jīng)營(yíng)，達(dá)到多攬工程、占領(lǐng)市場(chǎng)、求得發(fā)展的目的。第三條第三條項(xiàng)目管理的對(duì)象是測(cè)繪或與測(cè)繪相關(guān)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理就是以工程項(xiàng)目為單元實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，以項(xiàng)目成本、合同工期、工程質(zhì)量等量化指

2、標(biāo)為考核內(nèi)容，以生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置為手段，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。第四條第四條公司承攬的所有項(xiàng)目，都要實(shí)行項(xiàng)目管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目部是該工程項(xiàng)目的成本中心、核算中心、生產(chǎn)中心、管理中心和公司經(jīng)營(yíng)分中心。第五條第五條項(xiàng)目部作為公司經(jīng)營(yíng)分中心，使全公司經(jīng)營(yíng)工作重心下移，逐步滲透，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)面，形成大經(jīng)營(yíng)格局，以使公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目部區(qū)域經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，形成合力，從而擴(kuò)大市場(chǎng)，滾動(dòng)發(fā)展。第六條第六條公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行事前承包、事中監(jiān)管、事后

3、審計(jì)的全過(guò)程控制，項(xiàng)目部按照與公司簽訂的《項(xiàng)目承包合同》的條款及本辦法規(guī)定對(duì)公司負(fù)責(zé)。第二章第二章項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置及職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置及職責(zé)第七條第七條項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在《項(xiàng)目部管理辦法》和公司有關(guān)規(guī)章制度的約束下獨(dú)立行使職權(quán)。第八條第八條項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置：1、項(xiàng)目部管理層設(shè)專、兼職管理人員25名，即項(xiàng)目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，項(xiàng)目總工程師1人，主管工程師1人，安質(zhì)工程師1人；其中項(xiàng)目經(jīng)理、由公司任命，副經(jīng)理、總工程師、

4、主管工程師、安質(zhì)工程師由項(xiàng)目經(jīng)理提名，報(bào)公司研究后由公司任命。財(cái)務(wù)人員公司將根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小統(tǒng)籌考慮。2、項(xiàng)目部操作層擬設(shè)五個(gè)作業(yè)調(diào)查組，每個(gè)組應(yīng)設(shè)組長(zhǎng)。3、項(xiàng)目部的管理職能應(yīng)覆蓋項(xiàng)目作業(yè)的全過(guò)程，項(xiàng)目部人員可身兼數(shù)職，但必須保證技術(shù)、安質(zhì)、調(diào)度、后勤、財(cái)務(wù)等“事事有人管“，管理職能齊全。第九條第九條項(xiàng)目部其他人員的組成采取“雙向選擇“與組織安排相結(jié)合的方法。項(xiàng)目部組成后，人員相對(duì)穩(wěn)定。第十條第十條項(xiàng)目部人員現(xiàn)有工資制度不變。項(xiàng)目任務(wù)出

5、色完成，由項(xiàng)目部或公司人力資第十三條第十三條項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力1、受公司總經(jīng)理委托代表公司全權(quán)處理項(xiàng)目部各種事宜。2、有權(quán)制定項(xiàng)目公開、公正的各項(xiàng)管理制度。3、在不突破公司控獎(jiǎng)金數(shù)額的情況下，有權(quán)按貢獻(xiàn)大小自主確定其內(nèi)部獎(jiǎng)金分配，但公司規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)金系數(shù)不得低于下限。4、根據(jù)項(xiàng)目需要，自主調(diào)節(jié)勞務(wù)用工數(shù)量。5、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。第三章第三章工程項(xiàng)目的分配工程項(xiàng)目的分配第十四條第十四條公司內(nèi)工程項(xiàng)目的分配，公司將根據(jù)

6、情況采取議標(biāo)、招標(biāo)和指定相結(jié)合的方式進(jìn)行。第十五條第十五條工程項(xiàng)目分配的具體實(shí)施，按公司制訂的《工程項(xiàng)目招投標(biāo)辦法》執(zhí)行。第四章第四章項(xiàng)目部的管理項(xiàng)目部的管理第十六條第十六條項(xiàng)目成本的管理。1、《項(xiàng)目承包合同》標(biāo)準(zhǔn)文本由公司財(cái)務(wù)部提供，公司總工辦負(fù)責(zé)具體實(shí)施和日常管理。2、項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)變更、工作量增加及進(jìn)度、質(zhì)量的簽認(rèn)工作。3、項(xiàng)目成本包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、儀器儀表使用費(fèi)、機(jī)械（車輛）使用費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、青苗賠償費(fèi)、招待費(fèi)、調(diào)遣費(fèi)、辦公用

7、品費(fèi)、房水電煤費(fèi)、公用電話費(fèi)、勞保用品費(fèi)等所有與項(xiàng)目有關(guān)的費(fèi)用。4、成本編制原則①統(tǒng)一性原則。不同的項(xiàng)目采用統(tǒng)一的編制依據(jù)和編制辦法。②市場(chǎng)化原則。就是各種費(fèi)用的確定一律根據(jù)市場(chǎng)情況定。9、項(xiàng)目責(zé)任成本基數(shù)一經(jīng)確定，非業(yè)主認(rèn)可引起的工作量增減，非不可抗拒的自然災(zāi)害而引起的施工情況變化，不予更改。第十七條第十七條經(jīng)營(yíng)管理1、公司負(fù)責(zé)開拓市場(chǎng)的戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)區(qū)域性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2、項(xiàng)目部掌握的工程信息應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司市場(chǎng)部，公司將根據(jù)具體