mba論文蒙牛公司促銷費用風(fēng)險管理方案設(shè)計與應(yīng)用pdf

1、分類號U D C1 0 1 2 6 - 3 1 1 0 3 5 2 8密級編號?培養(yǎng)單位： 絲進篁望堂暄．學(xué) 科：直熟篁墼厶墾王直篁望申請人： 垂掛鏖指導(dǎo)教師： 苤煎二。一三年四月摘 要隨著乳品行業(yè)競爭的加劇以及經(jīng)銷商對分銷渠道的掌控力增強，促銷費用投入逐年增加，但企業(yè)及終端的利潤空間卻逐年減少。那么，處于轉(zhuǎn)型期的蒙牛公司如何能在競爭中利用不敗之地，如何用好、管好促銷費用，對企業(yè)來說，有著很重要的現(xiàn)實意義。論文通過對蒙牛公司促銷費用管理

2、中的現(xiàn)狀進行抽樣調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)其在流程管控中存在的問題，依據(jù)C O S O 內(nèi)部控制框架中的五要素進行逐項分析，總結(jié)出其在控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通和監(jiān)督五方面的內(nèi)控風(fēng)險，進而提出控制風(fēng)險的建議和措施。首先，要營造較好的內(nèi)部控制環(huán)境，重點梳理、制定“三重一大“ 決策機制，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險；其次，根據(jù)蒙牛乳業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求，結(jié)合歷年來各種風(fēng)險帶給蒙牛的經(jīng)驗教訓(xùn)，制定科學(xué)合理的全面風(fēng)險管理戰(zhàn)略，建立高