mba論文蒙特卡洛模擬在項(xiàng)目基本預(yù)備費(fèi)估算中的應(yīng)用研究pdf

1、 蒙特卡洛模擬在項(xiàng)目基本預(yù)備費(fèi) 蒙特卡洛模擬在項(xiàng)目基本預(yù)備費(fèi) 估算中的應(yīng)用研究 估算中的應(yīng)用研究 Research on Monte Carlo Simulation Application in Project Contingency Estimation 領(lǐng) 域：項(xiàng)目管理 研 究 生：徐 源 指導(dǎo)教師：李海濤 副教授 企業(yè)導(dǎo)師：宋澤海 高級工程師 天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部 二零一五年十一月中文摘要 中文摘要 在工程項(xiàng)目中

2、，無論是業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方，或者是供貨方，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)雖略有不同，但一般都可以概括為成本、進(jìn)度、安全文明、質(zhì)量、合同、信息及組織和協(xié)調(diào)等幾方面。其中，對于成本方面的管理和控制，因?yàn)榕c項(xiàng)目及企業(yè)的效益直接相關(guān)，所以一直是重中之重。然而，在實(shí)際項(xiàng)目操作過程中，有時卻事與愿違，成本超支現(xiàn)象比比皆是。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，高達(dá) 85%以上的項(xiàng)目經(jīng)歷過超支。 這些成本超支，可能來自業(yè)主方面（包括業(yè)主、設(shè)計(jì)或使用方等） ，可能來自實(shí)施方（包括

3、施工方、分包或供應(yīng)商等） ，也有可能來自第三方引起（如政府部門、第三方審計(jì)或者市場因素等） ；原因可能是設(shè)計(jì)遺漏或失誤，也有可能是現(xiàn)場實(shí)際情況，也可能是外部條件造成的（如政策法規(guī)變化、匯率變化或者漲價(jià)等等） 。究其實(shí)質(zhì)，可以把這些原因都?xì)w結(jié)為——風(fēng)險(xiǎn)，而在項(xiàng)目成本估算時，對風(fēng)險(xiǎn)的考慮不足恰恰是其根本原因。對于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，在成本估算時，常常使用預(yù)備費(fèi)來進(jìn)行考慮， 其中漲價(jià)等因素使用價(jià)差預(yù)備費(fèi)來支付， 而其他因素使用基本預(yù)備費(fèi)來彌補(bǔ)。 在我

4、國現(xiàn)行的項(xiàng)目估算體系中， 基本預(yù)備費(fèi)的計(jì)算方式比較簡單， 其值為工程費(fèi)用和工程建設(shè)其他費(fèi)用之和，乘以基本預(yù)備費(fèi)的費(fèi)率來進(jìn)行計(jì)算的。同時，國家對于不同行業(yè)的項(xiàng)目，也規(guī)定了不同比例的基本預(yù)備費(fèi)率。 然而，這個基本預(yù)備費(fèi)率僅僅是一個范圍，在實(shí)際項(xiàng)目估算時，到底是取上限還是下限，或者中間位置，有時對項(xiàng)目預(yù)算和實(shí)施有較大影響。同時，由于項(xiàng)目的性質(zhì)、類型、實(shí)施區(qū)域、階段不同，所需考慮的風(fēng)險(xiǎn)不一樣，風(fēng)險(xiǎn)的大小也差異較大，具體的取值也難以一概而論。 為

5、解決上述困惑， 本文試圖從風(fēng)險(xiǎn)評估和管理的角度考慮這個問題。 在項(xiàng)目成本估算時，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，采用蒙特卡洛模擬方法，將風(fēng)險(xiǎn)以費(fèi)用的形式納入成本估算中，估算出無法預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。同時，為更加清晰的探討問題，本文以 A 醫(yī)藥項(xiàng)目為例， 將此方法應(yīng)用于該項(xiàng)目的基本預(yù)備費(fèi)計(jì)算中， 目的是期望能夠找到方法，使基本預(yù)備費(fèi)的取值更適合于具體項(xiàng)目，費(fèi)率取值更有依據(jù)，以便完善項(xiàng)目的成本估算， 供領(lǐng)導(dǎo)決策作參考， 并最終可以將項(xiàng)目的支出控制在成本估算范圍之