完善遼寧移動省公司層面財務(wù)集中管理的對策.pdf

1、電信行業(yè)的高速發(fā)展、電信運營商的兼并重組以及市場競爭的日益加劇，對電信運營商的內(nèi)部管理提出了更高的要求。中國的電信運營商都是中央直屬的大型骨干企業(yè)，規(guī)模很大，財務(wù)管理的難度也很大。為適應(yīng)日益激烈的市場競爭、加強企業(yè)內(nèi)部管理以及滿足上市公司投資者對會計報表信息披露的要求，各大電信運營商都不同程度地采取了財務(wù)集中管理，強化了財務(wù)管理和控制，有效地提升了財務(wù)監(jiān)控能力、防范了財務(wù)風(fēng)險、優(yōu)化了資源配置、提升了企業(yè)管理水平。但是，通過對電信運營商的

2、財務(wù)集中管理實踐進行調(diào)查、分析和研究后發(fā)現(xiàn)，在實行財務(wù)集中管理后，仍存在很多問題。因此，在電信運營商實行財務(wù)集中管理后，進一步完善財務(wù)集中管理工作的對策，加強與之相配套的財務(wù)支撐工作的研究和探索意義重大，這與財務(wù)集中管理本身同樣重要，因為它會影響到財務(wù)集中管理的有效實施。
　　本文主要研究的就是:通過對遼寧移動省公司層面省公司財務(wù)集中管理工作的研究，通過對財務(wù)集中管理工作的現(xiàn)狀分析，評價財務(wù)集中管理后對財務(wù)工作的優(yōu)勢和不足,進而分