電信增值業(yè)務(wù)的價值鏈研究——以中國移動重慶分公司為例.pdf

1、近幾年來，我國電信業(yè)發(fā)展迅速，其中增值業(yè)務(wù)收入的增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了基礎(chǔ)語音業(yè)務(wù)的增長速度，表現(xiàn)出驚人的發(fā)展前景。同時，根據(jù)我國對WTO的承諾，移動通信行業(yè)中的增值服務(wù)將首先對外資開放。增值業(yè)務(wù)越來越受到大家的普遍重視，而電信增值業(yè)務(wù)價值鏈也受到了包括學(xué)術(shù)界、企業(yè)、政府的密切關(guān)注，如何構(gòu)建合理的電信增值業(yè)務(wù)價值鏈已成為大家關(guān)注的焦點之一，建立和完善合理的利益分配模式則是電信增值業(yè)務(wù)價值鏈穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。
　　 結(jié)合國內(nèi)外電信增

2、值業(yè)務(wù)價值鏈的發(fā)展現(xiàn)狀，本文首先運用價值鏈的相關(guān)理論，總結(jié)歸納了電信增值業(yè)務(wù)價值鏈的基本發(fā)展歷程、構(gòu)建企業(yè)情況及形式，得出電信增值業(yè)務(wù)價值鏈?zhǔn)怯蒘P商(包括內(nèi)容提供商及應(yīng)用提供商)、電信運營商、系統(tǒng)集成商/軟件提供商及最終用戶共同構(gòu)建而成的。
　　 在此基礎(chǔ)之上，本文通過對電信增值業(yè)務(wù)價值鏈不同發(fā)展階段中鏈上企業(yè)的力量對比、電信運營商與SP商的合作形式及相互依賴程度，將電信增值業(yè)務(wù)價值鏈模式分為四類：運營商主導(dǎo)的價值鏈模式、SP