勞動紀律制度

1、一、勞動紀律制度 一、勞動紀律制度1、公司員工必須按時上、下班，不得無故遲到、早退。遲到是指上班時間開始后 10 分鐘以內(nèi)未到者為遲到，早退是指上班時間結(jié)束前提前 10 分鐘以內(nèi)下班者為早退。2、管理人員的工作時間為早上 7:00 時至晚上 9:00 時。若有遲到早退現(xiàn)象，一次給予 50 元罰款。3、公司員工應(yīng)積極主動上班，不得無故曠工；不請假、請假未批準而擅自離崗或假期滿不到崗的均視為曠工；曠工不足半天按半天計算，不足一天按一天計算。

2、（1）工人曠工依照下列處罰規(guī)定處理：一天處以 50 元罰款；情節(jié)特別嚴重的，公司將予以開除；開除的工人先扣除 500 元違約金后，再結(jié)算工資。（2）管理人員曠工依照下列處罰規(guī)定處理：一天處以 200 元罰款；情節(jié)特別嚴重的，公司將予以開除；開除的管理人員先按聘用合同約定扣除違約金后，再結(jié)算工資。4、公司員工在工作時間內(nèi)必須集中精力工作，不得偷懶或干與工作無關(guān)的事情，違者視情節(jié)輕重分別給予批評教育或罰款 10 至 50 元。管理人員若因不

3、堅守崗位或工作失誤出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，處負責落實所有返工費用外，并根據(jù)情節(jié)處以 50 至 500 元罰款。5、公司員工必須服從管理，聽從指揮，禁止討價還價、無理取鬧。否則，可視情節(jié)輕重分別給予批評、罰款、停工或開除處分。工人不服從公司內(nèi)部調(diào)動的，一次處以 50 元至 100 元罰款；管理人員不服從內(nèi)部調(diào)動的，一次處以 100 元至 200 元罰款。6、公司員工工作時間內(nèi)不得隨意離開工作崗位，如有特殊情況需要離開，須經(jīng)主管工長（班組長）同意

4、后方可離開，否則按曠工論處。管理人員擅自離崗或在工作時間內(nèi)進行其他活動的，一次處以 50 元至 200 元罰款。7、因工程需要，公司員工必須堅持天天出勤，并隨時準備延點加班。管理人員指定加班的員工，不得無故拒絕，違者以曠工論處。8、實行項目值班制度，各項目部要再進入新工地時將管理人員輪流值班表報公司辦公室，值班人員必須在工地住宿發(fā)現(xiàn)值班人員脫崗，一次給予 50-100 元處罰。9、工作時間內(nèi)，嚴禁任何形式的賭博活動。對在工作時間內(nèi)參與或

5、聚眾打牌、賭博的，公司行政后勤人員、項目經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理一次給予 100-500 元處罰；其他管理人員一次給予 100-300 元處罰。二、考勤管理制度 二、考勤管理制度1、對所有員工的考勤必須及時、準確，堅持公正、公平、公開的原則。2、工人的當天考勤由項目專業(yè)工長（班組長）負責，項目管理人員的當天考勤由項目經(jīng)理負責監(jiān)督，以簽到表為準；工人考勤必須于次日下午 2 點之前登上考勤表。3、管理人員每次輪休時間最多為半天或一天，不得連續(xù)輪休兩天

6、。每人每月輪休時間總計不能超過兩天。4、管理人員請事假、病假過后，不能以輪休時間對請假時間進行抵減。5、管理人員輪休期間，享受正常工作工資待遇。6、管理人員每月的輪休時間，必須在管理人員簽到表上如實做好記錄以備查。六、財務(wù)管理制度 六、財務(wù)管理制度1、財務(wù)管理辦法：實行總經(jīng)理一支筆審簽制度。所有經(jīng)濟往來、收支辦理等經(jīng)濟活動都必須由總經(jīng)理同意，并審核簽字后方可進行。2、開支及報銷管理辦法：（1）各項目部所需備用金及其他經(jīng)費由項目經(jīng)理直接與

7、財務(wù)部聯(lián)系，財務(wù)部及時提供；項目的所有開支都必須事先報告公司相關(guān)負責人，征得同意后方可辦理。（2）員工因工就醫(yī)、工器具的購置和維修一律實行定點，并且事先必須向公司財務(wù)部請示，由公司指派專人負責辦理；特殊情況下，經(jīng)公司財務(wù)部同意，可由項目部派人到指定地點辦理；對私自辦理的費用，公司不予以報銷。（3）因工作需要請客人就餐，事先必須向公司請示，征得同意并進行登記；公司管理人員陪客時，原則上嚴禁參與休閑活動?？筒蛨箐N條據(jù)上要注明所請客人、陪同人

8、員姓名，否則不予報銷；公司各部（室）不報銷客餐招待費，特殊情況報請總經(jīng)理批準后統(tǒng)一進行安排。（4） 、辦公用品實行按月發(fā)放包干制。各項目部每月所需的辦公用品，由公司統(tǒng)一購置后發(fā)放，并實行包干，少了不補；各項目部一律不報銷購置辦公用品的條據(jù)。（5） 、公司主要管理人員出差車、船等交通費用實報實銷，每天補助生活費 10 元，住宿費報銷標準：總經(jīng)理實報實銷，部門負責人、項目經(jīng)理及工作人員不超過 100 元/晚。出差期間因工作需要請客或進行其他

9、開支的，必須事先征得公司同意，否則不予報銷。（6） 、所有報銷條據(jù)必須是正式票據(jù)，票據(jù)上所購物品的品名、單價、合計金額等內(nèi)容要書寫清楚、完整；報銷的車票要在背面注明乘車時間、人數(shù)和起止站點；其他經(jīng)公司財務(wù)部批準的臨時性開支，必須由項目經(jīng)理、項目技術(shù)經(jīng)理和當事人共同簽字，方可報銷；凡票賬不符合的或白條，一律不予報銷。3、固定資產(chǎn)管理辦法：1、公司固定資產(chǎn)包括公司購置的房產(chǎn)、汽車、電氣設(shè)備、辦公用品、各種機械、各種工器具等。2、公司全體員工