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文檔簡介
1、一、勞動(dòng)紀(jì)律制度 一、勞動(dòng)紀(jì)律制度1、公司員工必須按時(shí)上、下班,不得無故遲到、早退。遲到是指上班時(shí)間開始后 10 分鐘以內(nèi)未到者為遲到,早退是指上班時(shí)間結(jié)束前提前 10 分鐘以內(nèi)下班者為早退。2、管理人員的工作時(shí)間為早上 7:00 時(shí)至晚上 9:00 時(shí)。若有遲到早退現(xiàn)象,一次給予 50 元罰款。3、公司員工應(yīng)積極主動(dòng)上班,不得無故曠工;不請假、請假未批準(zhǔn)而擅自離崗或假期滿不到崗的均視為曠工;曠工不足半天按半天計(jì)算,不足一天按一天計(jì)算。
2、(1)工人曠工依照下列處罰規(guī)定處理:一天處以 50 元罰款;情節(jié)特別嚴(yán)重的,公司將予以開除;開除的工人先扣除 500 元違約金后,再結(jié)算工資。(2)管理人員曠工依照下列處罰規(guī)定處理:一天處以 200 元罰款;情節(jié)特別嚴(yán)重的,公司將予以開除;開除的管理人員先按聘用合同約定扣除違約金后,再結(jié)算工資。4、公司員工在工作時(shí)間內(nèi)必須集中精力工作,不得偷懶或干與工作無關(guān)的事情,違者視情節(jié)輕重分別給予批評教育或罰款 10 至 50 元。管理人員若因不
3、堅(jiān)守崗位或工作失誤出現(xiàn)施工質(zhì)量問題,處負(fù)責(zé)落實(shí)所有返工費(fèi)用外,并根據(jù)情節(jié)處以 50 至 500 元罰款。5、公司員工必須服從管理,聽從指揮,禁止討價(jià)還價(jià)、無理取鬧。否則,可視情節(jié)輕重分別給予批評、罰款、停工或開除處分。工人不服從公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)的,一次處以 50 元至 100 元罰款;管理人員不服從內(nèi)部調(diào)動(dòng)的,一次處以 100 元至 200 元罰款。6、公司員工工作時(shí)間內(nèi)不得隨意離開工作崗位,如有特殊情況需要離開,須經(jīng)主管工長(班組長)同意
4、后方可離開,否則按曠工論處。管理人員擅自離崗或在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)行其他活動(dòng)的,一次處以 50 元至 200 元罰款。7、因工程需要,公司員工必須堅(jiān)持天天出勤,并隨時(shí)準(zhǔn)備延點(diǎn)加班。管理人員指定加班的員工,不得無故拒絕,違者以曠工論處。8、實(shí)行項(xiàng)目值班制度,各項(xiàng)目部要再進(jìn)入新工地時(shí)將管理人員輪流值班表報(bào)公司辦公室,值班人員必須在工地住宿發(fā)現(xiàn)值班人員脫崗,一次給予 50-100 元處罰。9、工作時(shí)間內(nèi),嚴(yán)禁任何形式的賭博活動(dòng)。對在工作時(shí)間內(nèi)參與或
5、聚眾打牌、賭博的,公司行政后勤人員、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理一次給予 100-500 元處罰;其他管理人員一次給予 100-300 元處罰。二、考勤管理制度 二、考勤管理制度1、對所有員工的考勤必須及時(shí)、準(zhǔn)確,堅(jiān)持公正、公平、公開的原則。2、工人的當(dāng)天考勤由項(xiàng)目專業(yè)工長(班組長)負(fù)責(zé),項(xiàng)目管理人員的當(dāng)天考勤由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督,以簽到表為準(zhǔn);工人考勤必須于次日下午 2 點(diǎn)之前登上考勤表。3、管理人員每次輪休時(shí)間最多為半天或一天,不得連續(xù)輪休兩天
6、。每人每月輪休時(shí)間總計(jì)不能超過兩天。4、管理人員請事假、病假過后,不能以輪休時(shí)間對請假時(shí)間進(jìn)行抵減。5、管理人員輪休期間,享受正常工作工資待遇。6、管理人員每月的輪休時(shí)間,必須在管理人員簽到表上如實(shí)做好記錄以備查。六、財(cái)務(wù)管理制度 六、財(cái)務(wù)管理制度1、財(cái)務(wù)管理辦法:實(shí)行總經(jīng)理一支筆審簽制度。所有經(jīng)濟(jì)往來、收支辦理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須由總經(jīng)理同意,并審核簽字后方可進(jìn)行。2、開支及報(bào)銷管理辦法:(1)各項(xiàng)目部所需備用金及其他經(jīng)費(fèi)由項(xiàng)目經(jīng)理直接與
7、財(cái)務(wù)部聯(lián)系,財(cái)務(wù)部及時(shí)提供;項(xiàng)目的所有開支都必須事先報(bào)告公司相關(guān)負(fù)責(zé)人,征得同意后方可辦理。(2)員工因工就醫(yī)、工器具的購置和維修一律實(shí)行定點(diǎn),并且事先必須向公司財(cái)務(wù)部請示,由公司指派專人負(fù)責(zé)辦理;特殊情況下,經(jīng)公司財(cái)務(wù)部同意,可由項(xiàng)目部派人到指定地點(diǎn)辦理;對私自辦理的費(fèi)用,公司不予以報(bào)銷。(3)因工作需要請客人就餐,事先必須向公司請示,征得同意并進(jìn)行登記;公司管理人員陪客時(shí),原則上嚴(yán)禁參與休閑活動(dòng)??筒蛨?bào)銷條據(jù)上要注明所請客人、陪同人
8、員姓名,否則不予報(bào)銷;公司各部(室)不報(bào)銷客餐招待費(fèi),特殊情況報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行安排。(4) 、辦公用品實(shí)行按月發(fā)放包干制。各項(xiàng)目部每月所需的辦公用品,由公司統(tǒng)一購置后發(fā)放,并實(shí)行包干,少了不補(bǔ);各項(xiàng)目部一律不報(bào)銷購置辦公用品的條據(jù)。(5) 、公司主要管理人員出差車、船等交通費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷,每天補(bǔ)助生活費(fèi) 10 元,住宿費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn):總經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷,部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及工作人員不超過 100 元/晚。出差期間因工作需要請客或進(jìn)行其他
9、開支的,必須事先征得公司同意,否則不予報(bào)銷。(6) 、所有報(bào)銷條據(jù)必須是正式票據(jù),票據(jù)上所購物品的品名、單價(jià)、合計(jì)金額等內(nèi)容要書寫清楚、完整;報(bào)銷的車票要在背面注明乘車時(shí)間、人數(shù)和起止站點(diǎn);其他經(jīng)公司財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)的臨時(shí)性開支,必須由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理和當(dāng)事人共同簽字,方可報(bào)銷;凡票賬不符合的或白條,一律不予報(bào)銷。3、固定資產(chǎn)管理辦法:1、公司固定資產(chǎn)包括公司購置的房產(chǎn)、汽車、電氣設(shè)備、辦公用品、各種機(jī)械、各種工器具等。2、公司全體員工
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