宜章縣煙草公司績效考核體系改進(jìn)研究.pdf

1、隨著全球一體化趨勢的逐漸加強(qiáng)，我國對外開放程度進(jìn)一步加大，我國企業(yè)在面對較大發(fā)展機(jī)遇的同時，也要接受前所未有的巨大考驗(yàn)。除此之外，隨著控?zé)熉募s的深入推進(jìn)和中央“八項(xiàng)規(guī)定”的出臺實(shí)施，煙草行業(yè)面臨的形勢則更加復(fù)雜多變，面臨的任務(wù)更加艱巨繁重。在這樣的外部環(huán)境下，煙草企業(yè)要想繼續(xù)保持效益增長，為國家創(chuàng)造更高的財稅收入，就必須要從內(nèi)部管理抓起，挖掘人力資源在企業(yè)發(fā)展中的潛力。而建立一套科學(xué)的績效考核體系將是加強(qiáng)人力資源管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的

2、關(guān)鍵所在。
　　本文首先介紹了績效考核的相關(guān)理論基礎(chǔ)，回顧了國內(nèi)外的研究動態(tài)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，然后以宜章縣煙草公司作為研究對象，通過查閱資料、問卷調(diào)查、深度訪談等方式對該公司績效考核體系現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析，找出了其在員工認(rèn)識上、指標(biāo)設(shè)置上以及實(shí)施應(yīng)用過程中存在的問題，并從煙草體制、文化氛圍、制度因素、人員因素等方面對存在的問題進(jìn)行了原因分析。最后在此診斷的基礎(chǔ)上，筆者結(jié)合理論和企業(yè)實(shí)際，提出了改進(jìn)措施，重新優(yōu)化設(shè)計了宜章縣煙草公司績效考

3、核體系。運(yùn)用KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)法科學(xué)合理地制定了公司、部門、崗位的績效考核指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)績效考核的過程管理與結(jié)果運(yùn)用，對績效考核方式、績效輔導(dǎo)和反饋方式、激勵機(jī)制均進(jìn)行了完善，并提出了實(shí)施績效考核新方案的保障措施。
　　績效考核體系的建立是一項(xiàng)復(fù)雜而且繁瑣的工程，很多企業(yè)都在探索。對于煙草這個壟斷行業(yè)來說，績效考核的應(yīng)用也不可避免地存在著一些問題。本文以宜章縣煙草公司為例，優(yōu)化設(shè)計的績效考核方案，有一定的針對性、適用性和可行性，對其他