某x司節(jié)能管理崗位責(zé)任考核辦法

1、1節(jié)能管理崗位責(zé)任考核辦法 節(jié)能管理崗位責(zé)任考核辦法崗位 崗位責(zé)任 考核指標(biāo) 考核辦法 考核單位1、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要保證大宗原材料和零配件、材料的供應(yīng)。滿足率 100% 每降低 1%扣本人工資的1%，全月達(dá)到 100%獎 200元。2、保證大宗原材料進(jìn)廠數(shù)量、質(zhì)量，滿足生產(chǎn)需求，原料質(zhì)量控制在….合格率 98%供應(yīng)部長3、監(jiān)督、檢查本部門人員工作質(zhì)量每降低 1%扣工資 0.5%，每提高 1%獎勵 0.5%企管部考核員1、按供銷部長要求做

2、好原材料的采購工作，保證數(shù)量質(zhì)量，并做好驗收和入庫工作。原材料訂貨滿足生產(chǎn)要求。原材料供不上每次扣 100元，質(zhì)量不合格卸車的每車扣 50 元。2、向生產(chǎn)部門及時提供配件和設(shè)備訂貨情況，確保滿足生產(chǎn)要求。配件訂貨用戶滿意購買殘次品影響生產(chǎn)的，每件扣 50 元采購員3、做好售后服務(wù)工作。企管部生產(chǎn)部1、掌握操作規(guī)程，準(zhǔn)確計量，不漏計、不估計、賬卡表一致，不涂改、字跡清楚。過磅率 100% 漏磅錯磅每次扣 50 元。2、不脫崗、不睡崗、遵守

3、勞動紀(jì)律。 計量準(zhǔn)確率100%記錄涂改的每處扣 30元，漏過車皮的每次扣 50元司磅員3、每次每車必須過車皮，防止企業(yè)損失 。企管部1、完成廠部下達(dá)的產(chǎn)量指標(biāo)，06 年每臺爐月產(chǎn) 880 噸。100%完成產(chǎn)量指標(biāo)。產(chǎn)量差 10%扣 100 元，20%扣 200 元。2、完成廠部質(zhì)量指標(biāo) 75＃占 90% 100%完成質(zhì)量指標(biāo)。質(zhì)量未完成,75#鐵占 80%扣 100 元，75#鐵占 70%扣 200 元。3、完成廠部電耗指標(biāo) 06 年噸

4、鐵電耗為9100kwh/t。100%完成電耗指標(biāo)。電耗未完成：超 100 度/噸扣 100 元，超 200 度/噸扣 200 元。4、確保安全生產(chǎn)，全年輕傷不超過 2人次，重傷為 0輕傷不超過指標(biāo)。輕傷超 1 人次扣 200 元。生產(chǎn)部副主任5、維護好設(shè)備，每月熱停爐不超過 36小時。熱停爐時間不超過 36 小時。企管部1、檢查監(jiān)督爐臺完成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)即75#硅鐵占 90%。100%完成質(zhì)量指標(biāo)。質(zhì)量未完成：75#鐵占 80%扣 100

5、 元，75#鐵占 70%扣 200 元。生產(chǎn)部質(zhì)量2、檢查爐子原料質(zhì)量是否合格，配比是否正確。操作符合規(guī)定。操作不規(guī)范每次扣 50元。企管部34、輸入原料計量準(zhǔn)確，報表準(zhǔn)確不涂改。報表按時上報有輕傷和每起扣 200 元。 任5、重視安全教育，不發(fā)生人身事故。 無輕傷事故 1、計量準(zhǔn)確，報表整潔無差錯。 計量準(zhǔn)確 計量不準(zhǔn)確造成配料不準(zhǔn)每次扣 100 元。2、維護好電子稱，保持設(shè)備完好 報表無差錯 報表有錯誤每次扣 50元。爐前司磅員

6、3、日報表及時報送 及時報表 上報不及時每次扣 50元。企管部、生產(chǎn)部1、負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)備安全運行，確保煙塵排放達(dá)標(biāo)。環(huán)保達(dá)標(biāo) 環(huán)保罰款每次扣 200 元2、合理使用破碎機械，維護好設(shè)備，破碎的硅鐵粒度滿足客房要求。硅鐵粒度達(dá)標(biāo)硅鐵粒度不達(dá)標(biāo)每次扣100 元3、微硅粉回收做好 100%，不浪費 100%回收微硅粉微硅粉浪費扣 100 元4、維護好 1 噸電子稱，做到計量準(zhǔn)確，成品包裝完好，滿足客房要求計量準(zhǔn)確 包裝不好客戶不滿意扣100

7、元精整車間主任5、不發(fā)生人身事故，確保安全生產(chǎn)。 輕傷事故 為零發(fā)生輕傷事故扣 200 元企管部供銷部1、維護好 1 噸電子稱，保證計量準(zhǔn)確 準(zhǔn)確計量 計量不準(zhǔn)造成損失每次扣100 元2、報表正確無誤 報表及時 報表不及時報出每次扣 50元精整司磅員 3、及時報報表企管部供銷部1、負(fù)責(zé)全廠能源管理的協(xié)調(diào)工作，組織全廠各單位完成節(jié)能任務(wù)。年度節(jié)能指標(biāo) 100%完成完不成年度節(jié)能指標(biāo)扣200 元。2、負(fù)責(zé)編制節(jié)能年度節(jié)能計劃，下達(dá)年(月)

8、能耗定額及時上報節(jié)能規(guī)劃和年度計劃規(guī)劃未及時上報扣 100元。xx部副部長 3、負(fù)責(zé)年度節(jié)能計劃的實施總結(jié)和考核工作實施考核 考核不到位扣 100 元。主管副總經(jīng)理1、負(fù)責(zé)全廠能源消耗的年(月)統(tǒng)計工作，編制統(tǒng)計報表 按時完成統(tǒng)計報表不及時上報報表每次扣100 元。2、負(fù)責(zé)對外生產(chǎn)統(tǒng)計報表和能源統(tǒng)計報表的上報工作報表無差錯 報表有錯誤每次扣 100元。企管部統(tǒng)計員3、所有報表準(zhǔn)確無差錯主管副總經(jīng)理1、負(fù)責(zé)各單位報來的能源報表的審核，匯兌