中小技術(shù)型企業(yè)的公司治理研究——以廣州賽唯熱工設(shè)備公司為例.pdf

1、最近,AIG的高管獎(jiǎng)金風(fēng)波,通用的被迫換帥、破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng),廣州市規(guī)定國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)不得兼任總經(jīng)理等事件再次向人們展示了公司治理的重要性,并表現(xiàn)出隨著政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境及企業(yè)自身發(fā)展變化等因素公司治理具有復(fù)雜性和變化性之特點(diǎn)。公司治理的概念、制度、操作運(yùn)行模式也已經(jīng)滲透到了我國(guó)各種類型企業(yè)和政府職能管理部門之中。
　　 本文以一家正處于穩(wěn)健發(fā)展的中小型換熱設(shè)備研發(fā)制造型企業(yè)一廣州賽唯熱工設(shè)備有限公司為例,該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是技術(shù)及技術(shù)創(chuàng)

2、新一開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)客戶生產(chǎn)工藝及節(jié)能環(huán)保系統(tǒng)所需要的非標(biāo)化換熱設(shè)備,其優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在技術(shù)專業(yè)型人才的扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)、豐富的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)和各類技術(shù)人員組合所形成的共享技術(shù)平臺(tái)的集成能力。本文研究的目的就是通過(guò)廣州賽唯公司自動(dòng)自發(fā)從個(gè)人創(chuàng)業(yè)型企業(yè)一步步地試行公司治理機(jī)制的方方面面改革,根據(jù)其公司治理著力的重點(diǎn)一股權(quán)改革,以及逐漸完善建立的機(jī)制,探討這一類型中小技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)公司治理的解明特征和同一般常用治理模式的主要區(qū)別,并由此可以真切感受到,建立適