基于價值網理論的電信企業(yè)商業(yè)模式研究.pdf

1、近幾年，電信市場正在發(fā)生著巨大的變化，本文介紹了當前電信行業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，引入了電信價值網的概念。商業(yè)模式再造作為企業(yè)戰(zhàn)略轉型的核心，是電信企業(yè)能否成功轉型的關鍵。本文綜合運用價值網理論、博弈論，產業(yè)經濟學等對基于價值網的商業(yè)模式進行了比較系統(tǒng)和深入的研究，因此，本文的研究具有一定的理論和現實意義。 ⑴介紹了價值網概念的起因和背景，說明了研究價值網的必要性和意義，并從價值網的本質、組成要素及結構、模型等方面概述了價值網理論的

2、研究現狀。 ⑵提出了商業(yè)模式的定義和組成要素，構建了一個與價值網理論相結合的商業(yè)模式的基本分析框架。在此基礎上，對商業(yè)模式的分類、商業(yè)模式評價、以及商業(yè)模式中交易平臺的選擇等方面進行了系統(tǒng)研究。在商業(yè)模式分類方面，總結了商業(yè)模式各種典型分類方法，提出了一種基于商業(yè)模式組成要素的多維分類法。 ⑶闡述了電信運營商為了適應這種新的環(huán)境，將企業(yè)轉型為綜合信息提供商，必須理解自身在價值網絡中的位置，積極構建以運營商為核心的電信價值

3、網生態(tài)系統(tǒng)，重新評估他們的發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式。 本文的創(chuàng)新之處在于：①綜合模塊理論、企業(yè)間網絡理論和關系資源配置理論描述了企業(yè)價值網絡的形成機理、價值網結構及其模型。隨后就傳統(tǒng)電信價值鏈的解構，進而形成一個非常復雜、擁有多個入口和出口，包括眾多產業(yè)的電信價值網絡的現象進行了深入分析。②本文引入合作博弈論分析了價值網形成的動力機制。運用博弈理論，探討價值網中主體聯(lián)盟的博弈描述并構建了相應的動態(tài)博弈模型。以網中的關鍵主體——企業(yè)與競