科技企業(yè)市場能力培育路徑——基于一個IT企業(yè)的經(jīng)驗分析.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩36頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、在中國加入WTO和全球經(jīng)濟/技術(shù)一體化的大背景下,隨著國際IT企業(yè)逐步向寡頭化發(fā)展,并開始進入中國本土終端用戶市場,中國傳統(tǒng)IT企業(yè)的生存空間日益狹小,企業(yè)效益日益下降。如何改變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式,發(fā)揮本土企業(yè)的競爭優(yōu)勢,并在競爭中生存、發(fā)展、壯大是擺在每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面前的無法回避的問題。本文通過一個真實的小型IT企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型來表明,通過因地制宜地發(fā)揮本土企業(yè)的優(yōu)勢,站在客戶的角度分析市場需求,主動營銷;利用新技術(shù)占領(lǐng)細分市場至高點,做

2、業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者;制定細分市場的標準,構(gòu)筑技術(shù)壁壘;堅持以客戶為中心,服務(wù)至上等手段,本土科技企業(yè)完全可以在激烈的市場競爭中獨辟蹊徑,健康發(fā)展。本文介紹的案例雖為一家小型IT企業(yè),但其在競爭中所采用的方法對其它類型的科技企業(yè)也有普遍的借鑒意義。
   本文提出了市場環(huán)境中“藍?!钡钠毡榇嬖诤蛯ふ曳椒?;闡述了本土科技企業(yè)具備的發(fā)現(xiàn)“藍海”的有利條件;從應(yīng)用角度對“新技術(shù)”進行了重新的詮釋,提出了科技企業(yè)尋找上游合作伙伴的原則和方法,并

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論