2019年推薦 電大《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》(開放本科)期末復(fù)習(xí)資料

1、..20132013年7月電大《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》月電大《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》（開放本科）期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)（開放本科）期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)201306201306黃德林黃德林提供提供一、判斷題（每小題一、判斷題（每小題1分，共分，共1010分）分）二、單項(xiàng)選擇題（每小題二、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共分，共2020分）分）三、多項(xiàng)選擇題（每小題三、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共分，共1010分）分）四、計(jì)算題（共四、計(jì)算題（共3030分，請寫出計(jì)算公式及過

2、程，計(jì)算結(jié)果可以保留兩位小數(shù)）分，請寫出計(jì)算公式及過程，計(jì)算結(jié)果可以保留兩位小數(shù)）五、案例分析題（共五、案例分析題（共3030分）分）一、單項(xiàng)選擇題：（將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)）一、單項(xiàng)選擇題：（將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)）1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績處

3、于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（D）。A.A.交易成本理論交易成本理論B.B.范圍經(jīng)濟(jì)理論范圍經(jīng)濟(jì)理論C.C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D.D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論2.2.當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%20%以上但低于以上但低于50%50%的表決權(quán)資本時(shí)，會計(jì)意義的控制

4、權(quán)為（的表決權(quán)資本時(shí)，會計(jì)意義的控制權(quán)為（C）。A.A.控制控制B.B.重大影響重大影響C.C.共同控制共同控制D.D.無重大影響無重大影響3.3.會計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（會計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（A）。A.A.編制集團(tuán)合并報(bào)表編制集團(tuán)合并報(bào)表B.B.明確控制權(quán)的控制力明確控制權(quán)的控制力C.C.確定控制權(quán)的影響力確定控制權(quán)的影響力D.D.確定集團(tuán)管理控制范圍確定集團(tuán)管理控制范圍4在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首

5、先是一個(gè)（在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)（A）。A.A.金融決策中心金融決策中心B.B.收益實(shí)現(xiàn)中心收益實(shí)現(xiàn)中心C.C.業(yè)績評價(jià)中心業(yè)績評價(jià)中心D.D.資本投資中心資本投資中心5金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（B）。A.A.會計(jì)功能會計(jì)功能B.B.財(cái)務(wù)功能財(cái)務(wù)功能C.C.管理功能管理功能D.D.經(jīng)營功能經(jīng)營功能6橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵M向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵–）。A.A

6、.謀求生產(chǎn)穩(wěn)定謀求生產(chǎn)穩(wěn)定B.B.謀求經(jīng)營穩(wěn)定謀求經(jīng)營穩(wěn)定C.C.謀取規(guī)模優(yōu)勢謀取規(guī)模優(yōu)勢D.D.節(jié)約交易成本節(jié)約交易成本7.7.在企業(yè)集團(tuán)組建中，在企業(yè)集團(tuán)組建中，（D）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。A.A.資本優(yōu)勢資本優(yōu)勢B.B.管理優(yōu)勢管理優(yōu)勢C.C.政策優(yōu)勢政策優(yōu)勢D.D.資源優(yōu)勢資源優(yōu)勢8.8.在企業(yè)集團(tuán)組件中，在企業(yè)集團(tuán)組件中，（A）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。A.A.資源優(yōu)勢資源優(yōu)勢B.B

7、.管理優(yōu)勢管理優(yōu)勢C.C.政策優(yōu)勢政策優(yōu)勢D.D.資本優(yōu)勢資本優(yōu)勢9.9.在企業(yè)集團(tuán)組建中，在企業(yè)集團(tuán)組建中，（D）是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障）是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障A.A.資本優(yōu)勢資本優(yōu)勢B.B.資源優(yōu)勢資源優(yōu)勢C.C.政策優(yōu)勢政策優(yōu)勢D.D.管理優(yōu)勢管理優(yōu)勢10.10.對于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（對于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的

8、（C）。A.A.融資籌資能力融資籌資能力B.B.業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況C.C.財(cái)務(wù)業(yè)績表現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)績表現(xiàn)D.D.資源優(yōu)化配置資源優(yōu)化配置11.11.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，（A）主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)。）主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)。A.UA.U型組織結(jié)構(gòu)型組織結(jié)構(gòu)B.HB.H型組織結(jié)構(gòu)型組織結(jié)構(gòu)C.MC.M型組織結(jié)構(gòu)型組織結(jié)構(gòu)D.D.混合型組織結(jié)構(gòu)混合型

9、組織結(jié)構(gòu)12.12.在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（B）以出資者身份行使對子公司管理權(quán)。）以出資者身份行使對子公司管理權(quán)。A.A.行政手段行政手段B.B.股權(quán)關(guān)系股權(quán)關(guān)系C.C.控制機(jī)制控制機(jī)制D.D.分部績效分部績效13.13.依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（A）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。A.A.財(cái)務(wù)控制與管理財(cái)務(wù)控制與管理B.B

10、.戰(zhàn)略決策和管理戰(zhàn)略決策和管理C.C.資本運(yùn)營和產(chǎn)權(quán)管理資本運(yùn)營和產(chǎn)權(quán)管理D.D.人力資源管理人力資源管理14.14.在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（B）。A.A.董事會董事會B.集團(tuán)股東大會集團(tuán)股東大會C.C.經(jīng)理層經(jīng)理層D.D.職工代表大會職工代表大會15.15.在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（D）。A.A.企業(yè)企業(yè)B.B

11、.集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部C.C.車間車間D.D.子公司或事業(yè)部子公司或事業(yè)部1616分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（D）的優(yōu)點(diǎn)。）的優(yōu)點(diǎn)。A.A.強(qiáng)化管理強(qiáng)化管理B.B.在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益C.C.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合D.D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策17.17.在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中

12、，在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，（A）是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。）是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。A.A.財(cái)務(wù)管理組織體系財(cái)務(wù)管理組織體系B.B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系C.C.財(cái)務(wù)人員管理體系財(cái)務(wù)人員管理體系D.D.財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系18.18.下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（C）。A.A.財(cái)務(wù)管理組織體系財(cái)務(wù)管理組織體系B.B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系財(cái)務(wù)管理責(zé)

13、任體系C.C.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系D.D.財(cái)務(wù)人員管理體系財(cái)務(wù)人員管理體系19.19.（B）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。A.A.總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)B.B.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)C.C.子公司財(cái)務(wù)部子公司財(cái)務(wù)部D.D.孫公司財(cái)務(wù)部孫公司財(cái)務(wù)部20.20.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制

14、是（D）。A.A.監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制B.B.決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制C.C.管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)制管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)制D.D.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制21.21.在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是（在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是（A）。A.A.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略B.B.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理C.C.企業(yè)集團(tuán)

15、目標(biāo)規(guī)劃企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)規(guī)劃D.D.企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營定位企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營定位22.22.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（C）。A.A.資源利用資源利用B.B.部門協(xié)調(diào)部門協(xié)調(diào)C.C.整合管理整合管理D.D.風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理23.23.企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境

16、因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（A）的特點(diǎn)。）的特點(diǎn)。A.A.動(dòng)態(tài)性動(dòng)態(tài)性B.B.統(tǒng)一性統(tǒng)一性C.C.全局性全局性D.D.高層導(dǎo)向型高層導(dǎo)向型..A.A.預(yù)算編制預(yù)算編制B.B.預(yù)算執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行C.C.預(yù)算控制預(yù)算控制D.D.預(yù)算調(diào)整預(yù)算調(diào)整5252預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（A）。A.A.全程性全程性B.B.全員性全員性C.C.全面性全面

17、性D.D.機(jī)制性機(jī)制性5353企業(yè)企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”路徑時(shí)，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做強(qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（“做強(qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（D）。A.A.場占有率場占有率B.B.營業(yè)收入營業(yè)收入C.C.營業(yè)收入增長率營業(yè)收入增長率D.D.利潤總額利潤總額5454預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集

18、團(tuán)預(yù)算管理的（A）特征。）特征。A.A.戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性B.B.全員性全員性C.C.機(jī)制性機(jī)制性D.D.全程性全程性5555如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（D），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。A.A.絕對控股子公司絕對控股子公司B.B.參股公司參股公司C.C.相對控股子公司相對控股子公司D.D.全資子公司全資子公司5656（B）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。）屬于預(yù)算監(jiān)控指

19、標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。A.A.收入收入B.B.產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量C.C.利潤利潤D.D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5757（D）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)。）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)。A.A.市場份額市場份額B.B.產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量C.C.產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量D.D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5858企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（C）原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情

20、況，還要視）原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核。其對集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核。A.A.公平公正原則公平公正原則B.B.總體優(yōu)化原則總體優(yōu)化原則C.C.例外原則例外原則D.D.可控性原則可控性原則5959通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明

21、預(yù)通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（算管理具有（C）特征。）特征。A.A.全程性全程性B.B.全員性全員性C.C.機(jī)制性機(jī)制性D.D.戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性60.60.企業(yè)企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”路徑時(shí)，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（“做強(qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（D）。A.

22、A.場占有率場占有率B.B.營業(yè)收入營業(yè)收入C.C.營業(yè)收入增長率營業(yè)收入增長率D.D.利潤總額利潤總額6161下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)是（下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)是（D）。A.A.流動(dòng)比率流動(dòng)比率B.B.速動(dòng)比率速動(dòng)比率C.C.資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)負(fù)債率D.D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率6262利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（A）基本報(bào)表）基本報(bào)表A.A.經(jīng)營成果經(jīng)營成果B.B.財(cái)務(wù)狀況財(cái)務(wù)狀況

23、C.C.現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量D.D.資產(chǎn)情況資產(chǎn)情況6363現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（C）流入與流出的報(bào)表。）流入與流出的報(bào)表。A.A.資產(chǎn)與負(fù)債資產(chǎn)與負(fù)債B.B.現(xiàn)金與銀行存款現(xiàn)金與銀行存款C.C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物D.D.現(xiàn)金等價(jià)物現(xiàn)金等價(jià)物6464資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成其邏輯關(guān)系是（其邏輯關(guān)系是

24、（B）。A.A.收入收入費(fèi)用費(fèi)用=利潤利潤B.B.資產(chǎn)資產(chǎn)=負(fù)債負(fù)債股東權(quán)益股東權(quán)益C.C.資產(chǎn)資產(chǎn)=所有者權(quán)益所有者權(quán)益負(fù)債負(fù)債D.D.資產(chǎn)資產(chǎn)費(fèi)用費(fèi)用=負(fù)債負(fù)債所有者權(quán)益所有者權(quán)益收入收入6565利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報(bào)表。利潤表的編制邏輯是（利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報(bào)表。利潤表的編制邏輯是（A）。A.A.利潤利潤=營業(yè)收入營業(yè)收入—費(fèi)用費(fèi)用B.B.資產(chǎn)資產(chǎn)=負(fù)債負(fù)債股東權(quán)益股東權(quán)益C.C.資產(chǎn)

25、資產(chǎn)=所有者權(quán)益所有者權(quán)益負(fù)債負(fù)債D.D.資產(chǎn)資產(chǎn)費(fèi)用費(fèi)用=負(fù)債負(fù)債所有者權(quán)益所有者權(quán)益收入收入6666凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計(jì)算的（凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計(jì)算的（D）后的利潤凈額。）后的利潤凈額。A.A.銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用B.B.管理費(fèi)用管理費(fèi)用C.C.營業(yè)費(fèi)用營業(yè)費(fèi)用D.D.所得稅費(fèi)用所得稅費(fèi)用6767流動(dòng)比率是流動(dòng)比率是(A)與流動(dòng)負(fù)債的比率。與流動(dòng)負(fù)債的比率。A.A.流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)B.B.固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)C.C.

26、速動(dòng)資產(chǎn)速動(dòng)資產(chǎn)D.D.無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)6868資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（A）與資產(chǎn)總額的比率。）與資產(chǎn)總額的比率。A.A.負(fù)債總額負(fù)債總額B.B.流動(dòng)負(fù)債總額流動(dòng)負(fù)債總額C.C.非流動(dòng)負(fù)債總額非流動(dòng)負(fù)債總額D.D.流動(dòng)資產(chǎn)總額流動(dòng)資產(chǎn)總額6969凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（B）的收益能力。）的收益能力。

27、A.A.債權(quán)人債權(quán)人B.B.股東股東C.C.企業(yè)企業(yè)D.D.集團(tuán)集團(tuán)7070基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（A）；差異分析；未來管理舉措等；差異分析；未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。四項(xiàng)內(nèi)容。A.A.實(shí)際業(yè)績實(shí)際業(yè)績B.B.經(jīng)營業(yè)績經(jīng)營業(yè)績C.C.集團(tuán)業(yè)績集團(tuán)業(yè)績D.D.總體業(yè)績總體業(yè)績71.71.投入資本報(bào)酬率（投入資本報(bào)酬率（RO

28、ICROIC）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資））是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資），（A）與其投入資本總額（賬面）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系值）的比率關(guān)系A(chǔ).A.子公司利潤子公司利潤B.B.分公司利潤分公司利潤C(jī).C.總公司利潤總公司利潤D.D.利潤總額利潤總額7272從業(yè)績計(jì)量范圍上可分為（從業(yè)績計(jì)量范圍上可分為（C）和非財(cái)務(wù)業(yè)績。）和非財(cái)務(wù)業(yè)績。A.A.經(jīng)營業(yè)績經(jīng)營業(yè)績B.B.

29、管理業(yè)績管理業(yè)績C.C.財(cái)務(wù)業(yè)績財(cái)務(wù)業(yè)績D.D.當(dāng)期業(yè)績當(dāng)期業(yè)績7373從業(yè)績可控性程度可分為（從業(yè)績可控性程度可分為（D）與管理業(yè)績。）與管理業(yè)績。A.A.財(cái)務(wù)業(yè)績財(cái)務(wù)業(yè)績B.B.非財(cái)務(wù)業(yè)績非財(cái)務(wù)業(yè)績C.C.任期業(yè)績?nèi)纹跇I(yè)績D.D.經(jīng)營業(yè)績經(jīng)營業(yè)績74.74.集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績主要涉及（集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績主要涉及（B）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻(xiàn)等方、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理

30、、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻(xiàn)等方面。面。A.A.償債能力償債能力B.B.戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理C.C.營運(yùn)能力營運(yùn)能力D.D.盈利能力盈利能力7575盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動(dòng)取得（盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動(dòng)取得（D）的能力。）的能力。A.A.盈利盈利B.B.償債償債C.C.利潤利潤D.D.收益收益7676集團(tuán)層面的業(yè)績評價(jià)包括：母公司自身業(yè)績評價(jià)和（集團(tuán)層面的業(yè)績評價(jià)包括：母公司自身業(yè)績評價(jià)和（D）。A.A.總公司業(yè)績

31、評價(jià)總公司業(yè)績評價(jià)B.B.分公司業(yè)績評價(jià)分公司業(yè)績評價(jià)C.C.子公司業(yè)績評價(jià)子公司業(yè)績評價(jià)D.D.集團(tuán)整體業(yè)績評價(jià)集團(tuán)整體業(yè)績評價(jià)7777企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營與周轉(zhuǎn)、企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營與周轉(zhuǎn)、（A）和經(jīng)營增長等方面業(yè)）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績?？?。A.A.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.B.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)C.C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.D.管理風(fēng)險(xiǎn)管