R醫(yī)院改制后人力資源管理變革的研究.pdf

1、2009年是國家新的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革正式實(shí)施的第一年,關(guān)于公立醫(yī)院的改革更是本輪醫(yī)療體制改革的重點(diǎn)內(nèi)容。而公立醫(yī)院改制后,人力資源管理也將隨著發(fā)生變革,才能使得醫(yī)院改制后能夠適應(yīng)新的形勢(shì),取得更好的發(fā)展。本研究在這樣的背景下展開具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。施研究首先從R醫(yī)院改制前的情況開始,包括改制前醫(yī)院的規(guī)模、收入、人員配置大致情況等,并重點(diǎn)收集了改制前該院的人力資源相關(guān)方面的詳細(xì)資料,并運(yùn)用理論對(duì)這些制度進(jìn)行分析,討論變革的必要性。然后,著

2、重研究該院改制后在人力資源管理方面實(shí)施的變革,詳細(xì)描述這些變革的內(nèi)容并將其與改制前的制度進(jìn)行對(duì)比分析,運(yùn)用理論知識(shí)討論新制度的合理性、可行性以及不足之處。接著,我們介紹了新制度在R醫(yī)院的實(shí)施情況,分析醫(yī)院改制后在人力資源管理變革方面可能存在的問題以及解決方法。同時(shí),通過對(duì)內(nèi)部員工和外部患者滿意度的調(diào)查,以及分析變革后醫(yī)院業(yè)務(wù)的改善,來驗(yàn)證R醫(yī)院人力資源管理變革的效果。
　　 本研究通過對(duì)公立醫(yī)院改制前人力資源管理方面的分析研究,

3、揭示了行政體制下公立醫(yī)院在組織架構(gòu)、員工招聘、晉升制度、薪酬制度、績(jī)效考核等方面存在的弊端,以及這些弊端對(duì)業(yè)務(wù)的影響。通過分析公立醫(yī)院改制后人力資源管理變革的實(shí)施過程以及影響,闡述了變革過程可能存在的種種困難,特別是人員方面的困難,并提出了解決困難的若干措施,為同業(yè)者提供一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
　　 通過詳細(xì)分析公立醫(yī)院改制后新的人力資源管理制度,以及各種新制度的利弊分析,展示了現(xiàn)代企業(yè)管理理論在醫(yī)院的運(yùn)用,證明了現(xiàn)代企業(yè)理論在中國公益