棗莊市道橋工程有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、國(guó)有公路施工企業(yè)特別是中小型企業(yè)，如何抓住國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的歷史機(jī)遇，采取與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相吻合的發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是公司發(fā)展面臨的重要課題。
　　 本文系統(tǒng)應(yīng)用戰(zhàn)略管理的理論，對(duì)棗莊市道橋工程有限公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了全面分析，認(rèn)為公司發(fā)展既面臨加快發(fā)展的全新戰(zhàn)略機(jī)遇，又面臨重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型任務(wù)，而公司沒(méi)有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，內(nèi)部管理存在著經(jīng)營(yíng)管理水平不高、財(cái)務(wù)管理粗放、人才結(jié)構(gòu)失衡、

2、利潤(rùn)率低等問(wèn)題。能否解決好這些問(wèn)題是棗莊市道橋工程有限公司發(fā)展的關(guān)鍵。本文運(yùn)用SWOT分析深刻剖析棗莊道橋工程有限公司面臨的機(jī)遇和威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，確立了增長(zhǎng)型戰(zhàn)略來(lái)擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展中解決自身存在的問(wèn)題。為此制定了符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略：堅(jiān)持做大做強(qiáng)施工主業(yè)的最優(yōu)成本戰(zhàn)略、鞏固并提升競(jìng)爭(zhēng)力的品牌戰(zhàn)略、拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的縱向一體化戰(zhàn)略，并且提出實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的具體方案，以期不僅能更好地指導(dǎo)棗莊市道橋工程有限公司的發(fā)展，還為其他公路施