聯(lián)想集團個人計算機業(yè)務并購整合研究.pdf

1、電腦技術(shù)的應用將人類由工業(yè)時代引入信息時代，美國和日本的電腦芯片制造商和電腦整機生產(chǎn)商引領著電腦技術(shù)的發(fā)展。然而，世界上大部分電腦的生產(chǎn)卻是在中國大陸和臺灣完成的。在當今同質(zhì)化產(chǎn)品盛行的時代，如聯(lián)想集團一樣的電腦生產(chǎn)企業(yè)已掌握了絕大部分電腦產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，并已具有一定研發(fā)能力。
　　 進入21世紀后，我國企業(yè)跨國并購進程加快，TCL并購阿爾卡特手機業(yè)務，并購施耐德電器，聯(lián)想并購IBMPC業(yè)務，中海油跨國并購等案例接連發(fā)生，跨國并購

2、節(jié)奏越來越快，涉及金額越來越大。然而，我國企業(yè)跨國并購受多種因素影響難以成功，當前，聯(lián)想并購IBMPC業(yè)務是我國最具代表性的跨國并購案例之一。因此對該并購案的深入分析在理論上可以探索我國企業(yè)成功實施跨國并購的關(guān)鍵因素，在實踐上可以指導我國企業(yè)在國際金融危機背景下成功實施跨國并購，本研究具有重要的理論和現(xiàn)實意義。
　　 論文首先介紹研究背景和意義、研究方法、研究內(nèi)容和創(chuàng)新點。運用跨國并購、并購整合等相關(guān)理論對企業(yè)競爭環(huán)境進行分析。

3、然后介紹了聯(lián)想集團在實施跨國并購前的企業(yè)環(huán)境和IBMPC業(yè)務的經(jīng)營狀況，在分析了聯(lián)想集團并購IBMPC業(yè)務的動因后，對其并購的風險和收益進行分析，之后介紹了并購的過程和結(jié)果。由于跨國并購成敗與否的主要取決于并購后的整合，本文對聯(lián)想集團在并購后對IBMPC業(yè)務的整合進行重點分析。最后在總結(jié)全文的基礎上得出結(jié)論，并提出建議。
　　 本文認為當前我國政府應從資金、政策、法規(guī)、政治影響等方面支持我國企業(yè)并購外國知名企業(yè)，實現(xiàn)我國企業(yè)跨國