聯(lián)想集團并購IBMPC業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究.pdf

1、西方理論界對企業(yè)并購理論的研究，一直不斷地進行著，試圖從不同的角度揭示隱藏在大量購并活動之后的真正動機。但迄今為止，理論界也未能形成一個比較權(quán)威、令人信服的全面解釋。與此形成鮮明對比的現(xiàn)實是，企業(yè)界的購并浪潮一浪高過一浪，購并數(shù)量、規(guī)模、方式不斷推陳出新，人們迫切需要新的購并理論來解釋和預(yù)測不斷涌現(xiàn)的大量購并活動。 聯(lián)想收購IBM個人電腦，是目前為止中國企業(yè)在海外進行的最大規(guī)模的收購案，在全球經(jīng)濟界引起了強烈震撼。聯(lián)想成功收購I

2、BM個人電腦業(yè)務(wù)部門以后，不僅刺激聯(lián)想集團在中國個人電腦市場的發(fā)展，更可使聯(lián)想集團一躍成為全球個人電腦市場第三廠商。更重要的是，聯(lián)想集團通過收購成為一個擁有全球營銷網(wǎng)絡(luò)和知名品牌的跨國PC制造商，并獲得核心開發(fā)技術(shù)和品牌影響力，從而具備了與DELL、HP在國際市場上同臺競爭的能力。對于尋求國際化的中國企業(yè)而言，聯(lián)想的并購具有重要的借鑒意義。 本文作者通過多種渠道收集了聯(lián)想并購IBMPC業(yè)務(wù)的背景，并購過程等資料，參閱了大量企業(yè)并

3、購方面的論著和文獻，對聯(lián)想的并購行為進行研究。重點研究聯(lián)想并購IBMPC業(yè)務(wù)的背景、并購戰(zhàn)略以及影響并購成敗的因素和對策。以期對高科技企業(yè)的并購戰(zhàn)略和手段有一個深入的認識，揭示并購的深層次原因和并購中可能面臨的風(fēng)險，為作者以后的并購研究提供幫助。 本文的正文部分共有五部分內(nèi)容，分別是：一、國內(nèi)外并購的歷史；二、聯(lián)想集團發(fā)展史及并購IBM公司全球PC業(yè)務(wù)背景；三、聯(lián)想集團的并購戰(zhàn)略分析；四、聯(lián)想集團并購后的整合；五、論文結(jié)論。

4、 本文第一部分緒論介紹了論題的由來，以及國內(nèi)外五次并購浪潮及其特點。 本文第二部分聯(lián)想集團并購IBM公司PC業(yè)務(wù)的背景，闡述了聯(lián)想集團的發(fā)展史，PC產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析，聯(lián)想并購IBM公司全球PC業(yè)務(wù)過程，美國法律對聯(lián)想并購的影響。 本文第三部分并購戰(zhàn)略分析，闡述了聯(lián)想集團的并購動因，聯(lián)想并購的SWOT分析，聯(lián)想的并購風(fēng)險識別，聯(lián)想并購產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)。 本文第四部分闡述了聯(lián)想集團并購IBMPC業(yè)務(wù)后的整合。包括：供應(yīng)