聯(lián)想集團并購IBM PC業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略再思考.pdf

1、我國企業(yè)跨國并購之風漸行之時，聯(lián)想集團并購IBMPCD的事件卻在經(jīng)濟界引起強烈反響。這一現(xiàn)象暴露出人們在認識并購行為上尚缺乏有效的判別標準和正確的評價方法。本文的論點正是基于這樣一個環(huán)境提出的。文章著眼于改變?nèi)藗儗τ谠u價聯(lián)想購并案例的盲目態(tài)度，希冀于建立一種正確的案例分析方法以指導人們對并購行為的理解。文中采用了理論與案例相結(jié)合的實證分析模式，在有關(guān)購并理論和戰(zhàn)略管理理論的指引下，試圖通過聯(lián)想并購IBMPCD案例的深入思考以探索一套分析

2、并購案例的有效方法和一般原則。文章首先介紹了并購的概念及其一般理論（包括并購的動因理論和風險理論）。然后從聯(lián)想集團并購IBMPC部門的實際案例背景出發(fā)，依據(jù)并購動因理論和風險理論系統(tǒng)化地剖析了該并購案所存在的機會與挑戰(zhàn)。文章接下來通過對當事人、雙方員工、分銷商、競爭者、金融界、學術(shù)界、專業(yè)人士等群體（包括國內(nèi)外）在聯(lián)想集團并購案例上所持觀點的收集與整理，把他們各方的結(jié)論進行了對比、分析、綜合。分析的結(jié)果揭示了非系統(tǒng)性評價方法所帶來的評價