聯(lián)想集團(tuán)并購IBM PC部門——背景分析、整合研究與深層思考.pdf

1、全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，越來越多的優(yōu)秀企業(yè)正在以全球視野尋求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路，跨國并購已經(jīng)成為中國企業(yè)對外直接投資的主要形式和戰(zhàn)略決策。然而，中國企業(yè)的跨國并購之路卻并不平坦。文章從聯(lián)想集團(tuán)并購IBMPC部門的案例為出發(fā)點(diǎn)，以客觀冷靜的視角關(guān)注聯(lián)想集團(tuán)并購的全過程，分析聯(lián)想集團(tuán)并購前的動因、并購后面對的風(fēng)險以及采取的一系列整合措施，對比聯(lián)想集團(tuán)在并購前后的業(yè)績表現(xiàn)，通過全面剖析并購中的種種得失來映射中國企業(yè)跨國并購之路可能面臨的問題

2、，以及在這個案例中值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方。 本文共分為五章，各章主要內(nèi)容如下： 引言。介紹論文的研究背景、研究目的和方法、文章的創(chuàng)新以及不足之處。 第一章企業(yè)并購的理論分析。本章主要闡述企業(yè)并購的相關(guān)概念，并購的類型，并購的動因理論以及并購績效的研究，回顧在實踐中發(fā)生的幾次東西方的并購浪潮。本章為下文的案例分析作理論鋪墊。 第二章聯(lián)想集團(tuán)與IBMPC部門并購背景分析。本章對并購雙方及并購交易的達(dá)成進(jìn)行闡

3、述。主要關(guān)注聯(lián)想集團(tuán)收購IBMPC業(yè)務(wù)的動因以及IBM出售PC的緣由、并購協(xié)議的內(nèi)容、并購資金如何解決以及業(yè)界對這場并購所持的態(tài)度，從而對聯(lián)想集團(tuán)并購IBMPC部門的過程做一個全面的分析。 第三章聯(lián)想集團(tuán)并購整合研究。本章以定量分析和定性分析相結(jié)合的方法全面剖析聯(lián)想集團(tuán)并購后各個方面的表現(xiàn)，揭示聯(lián)想集團(tuán)在并購以后面臨的種種整合風(fēng)險，采取的整合措施以及在這些措施下的整合效果。從參與并購交易的不同主體的角度探討其各自在這場并購交易中