小型民營(yíng)企業(yè)“薪酬表格管理模式”探討——以南寧JR公司為例.pdf

1、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,幾乎所有的領(lǐng)域都出現(xiàn)了供大于求的局面,企業(yè)的生存發(fā)展也更加艱難。在這種情況下,小型民營(yíng)企業(yè)建立一套適合自己的人力資源管理制度既是公司自身生存發(fā)展的迫切需要,也是外界環(huán)境對(duì)公司的客觀要求。人力資源管理中的績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬管理無疑是其極其重要的組成部分和核心環(huán)節(jié)之一。它們以獨(dú)特的方式在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著不可替代的作用。一套好的績(jī)效和薪酬體系是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心力量之一。
　

2、　 本文全面深入了解小型民營(yíng)企業(yè)南寧JR公司員工的想法和深入相同地域同行業(yè)的公司調(diào)查了解后,進(jìn)行薪酬方案設(shè)計(jì),主要以現(xiàn)代工資理論作為理論支持,選取崗位因素、個(gè)人因素和績(jī)效因素作為主要的付酬因素,結(jié)合公司的發(fā)展階段和員工的需求選擇簡(jiǎn)單的、以穩(wěn)定員工為主的薪酬工具組合,在設(shè)計(jì)工具方面主要是使用因素計(jì)點(diǎn)法作為崗位評(píng)估工具。本文最后建立一套適合南寧JR公司的,基于“3P”的薪酬體系,即以崗位付酬(Pay for Position)、以個(gè)人能力