CH公司基于IPD流程的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理研究.pdf

1、當(dāng)今，經(jīng)濟(jì)全球一體化，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)全球化；同時(shí)隨著歐美金融危機(jī)的爆發(fā)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈和殘酷。新產(chǎn)品的開發(fā)成為了企業(yè)生存的根基，因而新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略成為企業(yè)獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最有效的管理方式。IPD(Integrated Product Development)是當(dāng)今業(yè)界新產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)典法寶。
　　IPD，中文意思為“集成產(chǎn)品開發(fā)”，是業(yè)界對(duì)眾多新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和提煉的重大成果，它體現(xiàn)了新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中組織構(gòu)架、開發(fā)流程

2、、應(yīng)用工具和方法等要素。而項(xiàng)目管理體系是推行 IPD流程的強(qiáng)大支撐。當(dāng)今社會(huì)，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為成功進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作的重要組成部分，項(xiàng)目管理是企業(yè)最大的增值基礎(chǔ)。IPD是項(xiàng)目管理理論在產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中的具體應(yīng)用，IPD流程是項(xiàng)目管理在產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)集成，IPD的實(shí)施離開了項(xiàng)目管理體系的支撐就失去了靈魂。
　　本文以長(zhǎng)虹 CH公司在 IPD模式下的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理作為研究對(duì)象。分析在CH公司目前的企業(yè)組織構(gòu)架和管理模式下IPD的實(shí)施

3、狀況，分析CH公司在IPD在導(dǎo)入和實(shí)施過程中遇到的典型問題，并結(jié)合項(xiàng)目管理的理論給出解決方案。在此分析和研究的基礎(chǔ)上構(gòu)建和完善適合 CH公司的 IPD流程下的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理模式。實(shí)現(xiàn) IPD流程與項(xiàng)目管理體系有機(jī)的結(jié)合；實(shí)現(xiàn)從偶然的項(xiàng)目管理過渡到建立清晰的 IPD流程。用于指導(dǎo) CH公司新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理，提升公司的新產(chǎn)品開發(fā)能力。
　　本文主要采用了文獻(xiàn)研究法和個(gè)案研究法相結(jié)合的方法，按照理論闡述、個(gè)案分析，然后提出問題、分