寧波立華制藥有限公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和有效實(shí)施的研究.pdf

1、2006年醫(yī)藥行業(yè)遭遇三次較大規(guī)模藥品降價(jià)和藥品不良反應(yīng)等事件，2008年席卷全球的金融海嘯不期而至，同時(shí)伴隨著《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》和《2009-2011年深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實(shí)施方案》的實(shí)施，醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)營(yíng)受到前所未有的復(fù)雜性和沖擊。尤其經(jīng)歷了多次重組的立華制藥來說，如何從復(fù)雜多變的企業(yè)環(huán)境中，更加提高財(cái)務(wù)管理工作對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力、應(yīng)變能力和利用能力；更加支持與協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略；更好地為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展籌集資金，投放資金，不斷提

2、高資金使用效果。 本文運(yùn)用SWOT矩陣這一非常適用的分析模式，一方面對(duì)立華制藥所面臨的政治與法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境以及所處的行業(yè)結(jié)構(gòu)等外環(huán)境方面存在的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析，另一方面也對(duì)自身素質(zhì)、財(cái)務(wù)管理、組織、管理信息系統(tǒng)等內(nèi)環(huán)境方面存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析，最終制定出有利于立華制藥發(fā)展的中期內(nèi)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入過10億元，利潤(rùn)過1億元人民幣的境內(nèi)A股風(fēng)濕類?？茦I(yè)務(wù)為主的公司上市目標(biāo)而實(shí)施的穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。本文是