MG環(huán)境下AIO公司2014-2016年財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施.pdf

1、MG是美國(guó)卡耐基·梅隆大學(xué)自20世紀(jì)70年代起開(kāi)設(shè)的一門(mén)綜合管理體驗(yàn)式課程，它以互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)為支撐來(lái)模擬跨國(guó)公司的虛擬運(yùn)營(yíng)，課程最大的特點(diǎn)是理論聯(lián)系實(shí)際的實(shí)踐性，全球多所大學(xué)參加了課程并都給予課程高度的評(píng)價(jià)。在課程中，由MBA學(xué)員組建公司并擔(dān)任高管，綜合運(yùn)用戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和物流管理等知識(shí)來(lái)進(jìn)行公司的管理經(jīng)營(yíng)，在一個(gè)虛擬的動(dòng)態(tài)國(guó)際表業(yè)市場(chǎng)環(huán)境制定和實(shí)施公司的戰(zhàn)略。課程通過(guò)每期交互式的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)錄入和對(duì)模擬運(yùn)營(yíng)后輸出結(jié)果的分析，撰

2、寫(xiě)董事會(huì)報(bào)告并提交董事會(huì)審議的過(guò)程來(lái)完成公司三年的運(yùn)營(yíng)。MG課程培養(yǎng)了學(xué)員的綜合能力，為社會(huì)輸送了國(guó)際化的高級(jí)管理人才，其意義重大深遠(yuǎn)。我作為東北大學(xué)2012屆工商管理學(xué)院的學(xué)員參加了MG課程，與其他五名同學(xué)一起組建了AIO表業(yè)有限公司并擔(dān)任公司財(cái)務(wù)總監(jiān)一職。本文正是在MG環(huán)境下基于對(duì)AIO公司三年財(cái)務(wù)模擬運(yùn)營(yíng)的研究基礎(chǔ)上展開(kāi)的，是對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程和結(jié)果的書(shū)面報(bào)告，也是對(duì)在課程中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟到知識(shí)的書(shū)面表述。
　　本文共分為6章，第1章是

3、引言，主要闡述了本文的選題背景和意義、本文的研究思路與主要內(nèi)容、本文的主要研究方法以及MG課程的內(nèi)容、特點(diǎn)、運(yùn)營(yíng)規(guī)則等;第2章是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論概述，簡(jiǎn)要概述了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的涵義、特點(diǎn)和管理過(guò)程，為本文的后續(xù)研究奠定了理論基礎(chǔ);第3章是MG環(huán)境下AIO公司2014-2016年所處的內(nèi)外環(huán)境分析，先后從宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境三方面對(duì)AIO公司所處的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行了較為認(rèn)真地分析，并得出了相應(yīng)的SWOT矩陣，為AIO公司2014-

4、2016年財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇奠定了基礎(chǔ);第4章是MG環(huán)境下AIO公司2014-2016年財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇，這一章主要基于SWOT矩陣和AIO公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略等，確定了AIO公司2014-2016年的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，并為其選擇了穩(wěn)健的擴(kuò)張型財(cái)務(wù)總戰(zhàn)略和具體的籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、股利分配戰(zhàn)略等;第5章是MG環(huán)境下AIO公司2014-2016年財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，主要從四個(gè)方面，即實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施舉措、實(shí)施結(jié)果、有待