JS公司印度騰達火電項目EPC下的項目管理研究.pdf

1、項目管理是當前中國對外工程承包企業(yè)的主要不足之處。在這些參與國際工程承包的企業(yè)中，外經(jīng)企業(yè)由于缺乏實施工程相關(guān)的專業(yè)技術(shù)和人才隊伍，面臨比一般對外工程承包企業(yè)更大的困難和挑戰(zhàn)。本論文闡述了JS公司在EPC條件下如何改進火電工程項目管理的組織形式和進度計劃、資源及費用的管理方法，從而有效地控制工期和成本并取得預期收益。 本文緒論部分介紹了JS公司和項目的背景及面臨的問題，然后概述了一般管理學原理和項目管理的基本理論，提出了現(xiàn)代項目

2、管理應是以目標管理為管理導向，以系統(tǒng)化管理為管理方法的有機結(jié)合，同時介紹了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)這一現(xiàn)代項目管理的重要方法以及相關(guān)項目管理軟件的應用。本文將項目管理的組織劃分為企業(yè)層次、項目層次和作業(yè)層次，詳述了各個層次的項目管理目標和內(nèi)容，并著重介紹了JS公司進行EPC總承包項目管理的聯(lián)合體項目管理組織形式，接下來應用網(wǎng)絡(luò)計劃方法和P3軟件，建立了印度騰達火電項目的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，編制了該項目的進度計劃，并在此基礎(chǔ)上，對該項目的進度計劃時間、資源進