C公司EPC項目成本管理研究.pdf

1、成本管理作為C公司EPC項目財務(wù)管理的重要組成部分，始終成為管理實踐中的重要課題。本文所指成本是項目投入的全部資源以及風(fēng)險轉(zhuǎn)化形成支出的成本，是項目全生命周期成本，并不限于財務(wù)會計中的成本概念。
　　本文以傳統(tǒng)進(jìn)出口貿(mào)易商轉(zhuǎn)型而來的承包商C公司為研究對象，簡要介紹了C公司背景、業(yè)務(wù)起源及特征，綜合分析了C公司項目成本管理現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，通過歸納總結(jié)，提出了項目成本管理中存在的六大問題:即因成本估算未取得有效報價、合同隱性成本估計

2、不足、缺乏對業(yè)主國稅收環(huán)境了解導(dǎo)致的成本估算范圍不全面;因在政治、土建、涉稅等風(fēng)險應(yīng)激不足導(dǎo)致的執(zhí)行風(fēng)險估計不充分;因缺乏管理標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的合同變更缺乏系統(tǒng)評估;因預(yù)算、審核、報送等環(huán)節(jié)管理缺失導(dǎo)致現(xiàn)場費用缺乏規(guī)范管理;因缺乏創(chuàng)新管理思路導(dǎo)致的財務(wù)費用控制手段單一以及在成本確認(rèn)、現(xiàn)金流管理與費用分?jǐn)偟拳h(huán)節(jié)出現(xiàn)的會計信息質(zhì)量瑕疵。
　　本文主要運用目標(biāo)管理、動態(tài)管理、信息系統(tǒng)理論及價值理論提出了解決問題的思路，即以“風(fēng)險導(dǎo)向、創(chuàng)新手段、

3、夯實基礎(chǔ)、構(gòu)建機制、多舉并措”為原則，通過嚴(yán)控對內(nèi)價格條款、引入專業(yè)機構(gòu)、加強專業(yè)人才建設(shè)強化財務(wù)評審;通過量化風(fēng)險評估方法、借助外部獨立評估結(jié)論、加強項目動態(tài)監(jiān)控形成系統(tǒng)的風(fēng)險影響評估方法;通過分級授權(quán)與綜合評判規(guī)范合同變更;通過完善預(yù)算編制、強化現(xiàn)場費用核銷管理、設(shè)置區(qū)域中心會計以及借助信息化手段提高費用控制效率;通過規(guī)劃梳理保函需求、創(chuàng)新支付手段、引入避險工具等創(chuàng)新管理手段;通過規(guī)范工程成本進(jìn)度確認(rèn)、加強項目現(xiàn)金流管理、合理分?jǐn)偣?/p>