MG環(huán)境下戴樂公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施.pdf

1、Management Game是美國卡耐基·梅隆大學(xué)開設(shè)的一門獨具特色的企業(yè)管理培訓(xùn)課程。該課程借助計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐，建立了一個模擬企業(yè)運營的虛擬環(huán)境。目前，全球已有包括美國、加拿大、俄羅斯、烏克蘭、智利、阿根廷、日本以及中國等國家的多所大學(xué)參與了MG課程。每所大學(xué)成立的MG項目小組模擬一家跨國公司的管理層，并有明確的分工，主要包括戰(zhàn)略管理、市場營銷管理、生產(chǎn)管理和財務(wù)管理。每家公司均生產(chǎn)兩種品牌腕表，分為高端品牌和低端品牌腕表

2、。五家公司形成一個競爭環(huán)境，每家公司負責3年的經(jīng)營管理和市場競爭。
　　 戴樂國際表業(yè)有限公司（簡稱“戴樂公司“）公司是由東北大學(xué)2005界MBA二班參與MG項目的學(xué)員組建的一個虛擬公司。公司管理層由5名學(xué)員組成，分別負責公司的戰(zhàn)略管理、市場營銷、生產(chǎn)管理和財務(wù)管理。戴樂公司生產(chǎn)兩種品牌腕表，分別是麥琪品牌腕表和經(jīng)典品牌腕表，其中，麥琪品牌腕表為低端品牌，經(jīng)典品牌腕表為高端品牌。筆者在小組中負責戴樂公司整體財務(wù)管理工作。

3、　　 本篇論文就戴樂公司在3年運營中的財務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容展開研究。論文共分為七章。第一章是緒論部分，主要介紹論文研究背景和戴樂公司情況；第二章是財務(wù)戰(zhàn)略管理管理論，介紹財務(wù)戰(zhàn)略的概念和內(nèi)容，并提出戰(zhàn)略制定、實施和評價方法；第三章是公司20072009年財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)境分析，主要分析公司所處的行業(yè)環(huán)境，財務(wù)狀況和競爭環(huán)境；第四章是公司20072009年財務(wù)戰(zhàn)略的制定，通過內(nèi)外部環(huán)境分析，制定出公司的財務(wù)戰(zhàn)略；第五章是公司20072009年