火電企業(yè)價值鏈成本分析與控制.pdf

1、分類號UDC10126—31103257密級編號——研究生：匱娃屋指導教師：郭金凰專業(yè)：會讓亟2013年5月摘要當前火力發(fā)電企業(yè)沉疴重重，相對落后的管理模式在目前的競爭機制中產生了諸多弊病。要想獲得競爭優(yōu)勢，全方位的成本控制對于火電企業(yè)來說至關重要。本文所研究的對象是在火電企業(yè)中占較大比例、運行穩(wěn)定、技術較為完備的非坑口火力發(fā)電廠。與坑口火電廠的區(qū)別在于，非坑口火電廠的燃料供應需經長距離輸送。而長距離運輸所帶來的物流成本，加重了非坑口火

2、電廠的生存壓力。所以對于此類發(fā)電廠的成本控制研究應將其視為一個整體，進行全方位的分析。綜合目前對火電企業(yè)成本控制方面的研究后發(fā)現(xiàn)，目前的研究多集中于環(huán)境成本、燃料成本、采購成本等某項因素的成本控制上，利用價值鏈進行全方位成本控制的研究不多，且缺乏與具體的企業(yè)實際相結合的案例分析。本文在綜合國內外學者對于價值鏈理論、成本控制理論和價值鏈分析理論的基礎上，針對非坑口火電廠構建了從內部、橫向、縱向三個角度進行分析的價值鏈模型。選取了一家典型非