版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、在全球經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,人們?cè)跒槠髽I(yè)發(fā)展給國(guó)家經(jīng)濟(jì)乃至全球經(jīng)濟(jì)繁榮帶來豐碩成果而興奮的同時(shí),也關(guān)注到企業(yè)發(fā)展背后所帶來的系列社會(huì)問題。企業(yè)在社會(huì)中所應(yīng)扮演的角色正日益成為全球化時(shí)代人們關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)。企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念的提出與發(fā)展很好地契合了這一趨勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下,世界市場(chǎng)日益形成相互依存、彼此互補(bǔ)的完整的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈和市場(chǎng)需求鏈。企業(yè)社會(huì)責(zé)任不再是一個(gè)企業(yè)的單獨(dú)行為,而是全球供應(yīng)鏈包括制造商、供應(yīng)商、采購(gòu)商和品牌商共
2、同的責(zé)任;企業(yè)社會(huì)責(zé)任也不再是一個(gè)國(guó)家的單獨(dú)行為,而是一種世界潮流和趨勢(shì)。全球越來越多的企業(yè)已將企業(yè)社會(huì)責(zé)任列為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,并充分意識(shí)到企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行直接關(guān)乎企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作為數(shù)次榮登世界500強(qiáng)企業(yè)榜首的美國(guó)沃爾瑪百貨有限公司,在其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的近50年歷史中,對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任有著自己的理解與詮釋,并通過自己的行動(dòng)得到了社會(huì)各界的贊賞與認(rèn)可。本文以中國(guó)大陸市場(chǎng)為例,綜合分析沃爾瑪在履行社會(huì)責(zé)任方面所做的工作,
3、希望以實(shí)例幫助中國(guó)企業(yè)探悉履行社會(huì)責(zé)任方面的一些規(guī)律性,可行性的東西,借鑒好的經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)共同的問題,指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐。
全文共分為四個(gè)部分:
第一部分,即企業(yè)社會(huì)責(zé)任綜述,介紹了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的涵義,企業(yè)社會(huì)責(zé)任觀的演變,企業(yè)社會(huì)責(zé)任的特點(diǎn),企業(yè)社會(huì)責(zé)任下的企業(yè)多元關(guān)系,企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的動(dòng)因和意義,企業(yè)社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。
第二部分,簡(jiǎn)要介紹了沃爾瑪公司的概況,并通過案例從經(jīng)濟(jì)、顧客、員工、供應(yīng)商、
4、環(huán)境及社會(huì)發(fā)展等六個(gè)方面分析了沃爾瑪社會(huì)實(shí)踐的內(nèi)容。
第三部分,分析了沃爾瑪在中國(guó)市場(chǎng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處。成功經(jīng)驗(yàn)包括:將社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)日常規(guī)章制度,針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)找到企業(yè)社會(huì)責(zé)任的側(cè)重點(diǎn),創(chuàng)新性提出企業(yè)可持續(xù)發(fā)展價(jià)值網(wǎng)絡(luò),拓展企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的外延。不足之處包括:社會(huì)責(zé)任體系的統(tǒng)籌安排有待完善,社會(huì)責(zé)任體系“本土化”仍需加強(qiáng),在倡導(dǎo)履行社會(huì)責(zé)任方面,需更加積極承擔(dān)起行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,對(duì)消費(fèi)者“天天平價(jià)”
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中國(guó)大陸地鐵報(bào)市場(chǎng)定位研究——以羊城地鐵報(bào)為例
- 中國(guó)大陸流行音樂市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)初步研究——以“超級(jí)女聲”為例.pdf
- 中國(guó)大陸地鐵報(bào)市場(chǎng)定位研究——以《羊城地鐵報(bào)》為例.pdf
- 中國(guó)大陸金庸研究述評(píng)
- 父親的“缺席”——以當(dāng)代中國(guó)大陸少年小說為例.pdf
- 中國(guó)大陸中高級(jí)女性內(nèi)衣市場(chǎng)品牌營(yíng)銷研究——以華歌爾(中國(guó))為例.pdf
- 凱迪拉克汽車中國(guó)大陸市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf
- DC公司在中國(guó)大陸市場(chǎng)的營(yíng)銷研究.pdf
- 中國(guó)大陸和臺(tái)灣股票市場(chǎng)比較研究.pdf
- 中國(guó)大陸按摩保健器具行業(yè)品牌建設(shè)研究以M公司為例.pdf
- 中國(guó)大陸社工倫理守則
- 中國(guó)大陸薪酬趨勢(shì)報(bào)告
- 中國(guó)大陸穿越劇探析.pdf
- 中國(guó)大陸健康傳播研究評(píng)析.pdf
- 淺析中國(guó)大陸免費(fèi)報(bào)紙.pdf
- 中國(guó)大陸GDP時(shí)空變化研究.pdf
- 中國(guó)大陸蝴蝶蘭市場(chǎng)現(xiàn)狀與對(duì)策研究.pdf
- 臺(tái)達(dá)HMI產(chǎn)品業(yè)務(wù)中國(guó)大陸市場(chǎng)發(fā)展研究.pdf
- 在中國(guó)大陸設(shè)立二板市場(chǎng)的研究.pdf
- 中國(guó)大陸法律制度問題
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論