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文檔簡(jiǎn)介
1、由于國(guó)際性合作項(xiàng)目中不同文化背景的項(xiàng)目成員具有不同的價(jià)值觀、工作態(tài)度、以及工作方式,這些文化差異導(dǎo)致在項(xiàng)目實(shí)施中文化沖突的發(fā)生,從而對(duì)項(xiàng)目實(shí)施造成消極和積極的影響。
針對(duì)國(guó)際性合作項(xiàng)目實(shí)施中企業(yè)文化的影響,本文所做的主要工作如下:
第一,本文總結(jié)并闡述了當(dāng)前國(guó)際性合作項(xiàng)目中企業(yè)文化管理的現(xiàn)狀,并深入分析了項(xiàng)目管理中的多元文化沖突的特征、現(xiàn)象和導(dǎo)致文化沖突的要素,重點(diǎn)對(duì)導(dǎo)致文化沖突的要素進(jìn)行了定義,為隨后的實(shí)際
2、案例分析提供了理論依據(jù);
第二,從收集的有效數(shù)據(jù)中整理分析,得出多元文化在該項(xiàng)目中的影響。主要工作包括:
針對(duì)多元文化在肯天公司國(guó)際性合作項(xiàng)目中的影響進(jìn)行研究,設(shè)計(jì)了一套相應(yīng)的調(diào)查問(wèn)卷;
提出了多元企業(yè)文化在具體國(guó)際性合作項(xiàng)目實(shí)施中的影響模式;
第三在對(duì)多元企業(yè)文化對(duì)國(guó)際性合作項(xiàng)目實(shí)施的影響進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,提出相應(yīng)的規(guī)避策略和解決方案,以便防范于未然。本部分主要工作包括:
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