JJ集團(tuán)SAP-ERP項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理.pdf

1、通過對(duì)JJ集團(tuán)SAP-ERP項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理的因素分析,結(jié)合建材行業(yè)管理信息化實(shí)施項(xiàng)目中的諸多特點(diǎn),將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的諸多理論、模型和方法,同JJ集團(tuán)的SAP-ERP項(xiàng)目實(shí)施結(jié)合起來,在對(duì)影響項(xiàng)目實(shí)施過程中諸多的風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、評(píng)估的基礎(chǔ)上,就如何在項(xiàng)目實(shí)施過程中利用各種風(fēng)險(xiǎn)管理理論、方法對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)管理,從而保證JJ集團(tuán)SAP-ERP項(xiàng)目實(shí)施按時(shí)、保質(zhì)保量的完成。力求應(yīng)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中先進(jìn)的理論和方法得出JJ集團(tuán)對(duì)S

2、AP-ERP在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、規(guī)避和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的方法,更好的解決SAP-ERP項(xiàng)目在玻璃制造企業(yè)的實(shí)施過程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)問題,從而保證項(xiàng)目順利的按進(jìn)度保質(zhì)保量的完成。
　　 在理論方面通過對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法、SAP-ERP項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)以及SAP-ERP在項(xiàng)目實(shí)施過程中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和必要性的介紹,重點(diǎn)闡述了SAP-ERP項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、評(píng)估及應(yīng)對(duì)。
　　 通過對(duì)J

3、J集團(tuán)SAP-ERP項(xiàng)目簡介及實(shí)施現(xiàn)狀的簡要介紹,重點(diǎn)闡述JJ集團(tuán)SAP-ERP項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估:分別從業(yè)務(wù)流程重組及崗位調(diào)整;項(xiàng)目進(jìn)度管理;多系統(tǒng)共存一信息技術(shù);新老系統(tǒng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換;項(xiàng)目實(shí)施后系統(tǒng)維護(hù)等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估。在項(xiàng)目實(shí)施中根據(jù)各風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)估,分別給出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,確保項(xiàng)目順利的按進(jìn)度保質(zhì)保量的完成。
　　 在研究方法上主要運(yùn)用文件審查法、信息收集法、情景分析法、圖表法等通過確定目標(biāo)、明確最

4、重要的參與者、收集資料、估計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形式、根據(jù)直接或間接的癥狀將潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來;運(yùn)用主觀評(píng)分法能夠進(jìn)一步量化所分析的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行列表,能得出定性分析結(jié)果的趨勢以及風(fēng)險(xiǎn)處理優(yōu)先度的排序;運(yùn)用期望值法可以分別得出對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率大小、影響范圍的大小、發(fā)生時(shí)間以及后果嚴(yán)重程度的評(píng)價(jià)和估量,并根據(jù)這種量化的結(jié)果分別制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施:運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析法在定性和定量的基礎(chǔ)上,建立詳細(xì)地分析和評(píng)價(jià)體系,通過一系列數(shù)據(jù),進(jìn)行匯總和分析,利用統(tǒng)