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文檔簡介
1、當(dāng)房地產(chǎn)公司向集團(tuán)化發(fā)展時，如何選擇并建立起有效的房地產(chǎn)公司多項目管控模式，是擺在各房地產(chǎn)公司的一道亟待解決的課題。 本論文從房地產(chǎn)公司的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境和房地產(chǎn)公司多項目管控存在的問題與原因切入。研究了房地產(chǎn)公司多項目管控模式分類，管控模式的核心要素，并對國內(nèi)知名房地產(chǎn)公司管控模式進(jìn)行比較分析，建立了一套房地產(chǎn)公司多項目管控模式選擇方法…房地產(chǎn)公司多項目管控模式九方格選型及其應(yīng)用的方法。進(jìn)而，對房地產(chǎn)公司多項目管控模式的建立
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