哈爾濱客運段績效考核體系信息化研究.pdf

1、在社會主義市場經(jīng)濟中，企業(yè)生存的關鍵是要保持良好的效益，企業(yè)發(fā)展則要靠全體員工創(chuàng)造的突出業(yè)績，這一問題的核心就是績效管理。隨著國家鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的不斷深入，哈爾濱客運段作為哈爾濱鐵路局提高客運運營效率的主命脈，對其實施成功的績效考核，不僅能調動、激發(fā)職工積極性，引導職工的行為趨向哈爾濱鐵路局的發(fā)展目標，同時也能提高管理者的管理水平和職業(yè)價值追求，從而提升鐵路企業(yè)運營效率，緩解現(xiàn)階段的矛盾，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　

2、　本文在綜合研究與分析哈爾濱客運段績效管理現(xiàn)狀的基礎上，對鐵路客運企業(yè)現(xiàn)有的績效考核體系中存在的問題進行了診斷，針對鐵路企業(yè)的具體情況重新設計哈爾濱客運段績效考核方案，明確了新的績效考核運作體系。在整個在體系設計中，采取理論結合實際的方法，通過信息反饋、考核評估、責任聯(lián)掛、系數(shù)調節(jié)、薪酬激勵、崗位激勵等一系列措施，對哈爾濱客運段績效考核體系進行重新設計。并通過VFP9.0開發(fā)平臺結合SQL Server2000實現(xiàn)了績效考核系統(tǒng)的信息化