基于TOC的設(shè)備OEE改善.pdf

1、企業(yè)要在當(dāng)前金融危機(jī)下的嚴(yán)苛環(huán)境中求得生存，必須提高企業(yè)自身的獲利能力。要提高企業(yè)的獲利能力，達(dá)成最有競(jìng)爭(zhēng)力的效率、品質(zhì)、交期、成本和顧客滿意度，必須擁有一顆強(qiáng)勁跳躍的心。設(shè)備綜合效率就是企業(yè)內(nèi)部這顆心臟。 設(shè)備綜合效率（Overall equipment effectiveness）是TPM的評(píng)價(jià)指標(biāo)。TPM是以設(shè)備的維護(hù)管理為切入點(diǎn)，通過所有員工積極參與的自主保全活動(dòng)與點(diǎn)點(diǎn)滴滴不斷改善的過程。TPM模式的推廣促進(jìn)了設(shè)備綜合效

2、率在制造業(yè)和其他行業(yè)的推廣和運(yùn)用，提升了設(shè)備綜合效率在制造業(yè)企業(yè)中作為設(shè)備管理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的指導(dǎo)地位。 本文在對(duì)TPM理論進(jìn)行了解的基礎(chǔ)上，研究設(shè)備綜合效率的定義及各構(gòu)成因素的影響度、提出設(shè)備綜合效率的應(yīng)用背景、意義及如何針對(duì)各種不同生產(chǎn)流程進(jìn)行應(yīng)用。同時(shí)研究設(shè)備綜合效率與預(yù)防性維修、狀態(tài)維修及以可靠度為中心的維修、精益生產(chǎn)的關(guān)系，闡述設(shè)備綜合效率在設(shè)備管理過程中所占的重要地位。 本課題重點(diǎn)是在分析公司現(xiàn)有設(shè)備綜合效率問