基于TOC與精益六西格瑪集成的A公司生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化與改善.pdf

1、精益生產(chǎn)、6σ管理和TOC都是世界上公認(rèn)的具有重要影響的管理理念和模式，在眾多企業(yè)的管理實(shí)踐中被證明是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的有效工具。TOC以發(fā)現(xiàn)約束、分析約束、解決約束從而提高系統(tǒng)績(jī)效。精益方法關(guān)注于減少浪費(fèi)、優(yōu)化流程和降低成本。而6σ旨在消除變異、穩(wěn)定流程、獲得顧客滿意和最終顯著提高績(jī)效。三者本質(zhì)上都是旨在實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的管理模式，如何對(duì)它們進(jìn)行有效集成以發(fā)揮各理論的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高生產(chǎn)系統(tǒng)有效產(chǎn)出的同時(shí)降低生產(chǎn)成本、消除浪費(fèi)、縮短生產(chǎn)周期

2、、提高質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)和各位專家學(xué)者現(xiàn)階段關(guān)注的問(wèn)題。為此，本文通過(guò)對(duì)各理論的深入研究，提出了將以上三種管理理念進(jìn)行集成，然后結(jié)合具體案例，對(duì)其實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析。為那些正在實(shí)施中或?qū)⒁菩蟹媳酒髽I(yè)實(shí)際情況的改善之路提供他山之鑒。
　　首先，闡述了論文的研究背景及意義，論述了精益生產(chǎn)、6σ管理和TOC的內(nèi)容、方法和特點(diǎn)，以及其他研究者對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行集成的思路和做法。其次，提出了將精益生產(chǎn)、6σ管理和TOC