M公司基于TOC的計(jì)劃與排產(chǎn)改善研究.pdf

1、M公司是典型的訂貨生產(chǎn)單件小批量離散制造企業(yè)，企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)其生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)有很大的影響，而ERP的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)在生產(chǎn)實(shí)際操作上的缺陷不能滿足市場(chǎng)頻繁變化的需求。本文首先運(yùn)用TOC的理論分析M公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀，并運(yùn)用TOC的方法改善M公司的生產(chǎn)管理。具體運(yùn)用TOC的實(shí)施步驟分析M公司的生產(chǎn)瓶頸并改善其生產(chǎn)管理，同時(shí)運(yùn)用DBR的方法解析M公司的瓶頸饑問(wèn)題。然后以M公司的關(guān)鍵產(chǎn)品液壓鎖緊裝置為例，建立了TOC的計(jì)劃與排產(chǎn)模型和DBR模型，

2、以三個(gè)交貨期不同的訂單為實(shí)例驗(yàn)證了TOC計(jì)劃與排產(chǎn)的有效性和先進(jìn)性。其中“例一”是產(chǎn)能出現(xiàn)瓶頸的情況，實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證了TOC的計(jì)劃與排產(chǎn)得出的實(shí)際出貨日期早與訂單要求交貨日期；“例二”是產(chǎn)能減少并且訂單交貨期發(fā)生變化的瓶頸加劇情況，實(shí)驗(yàn)也驗(yàn)證了TOC的計(jì)劃與排產(chǎn)的有效性：其實(shí)際出貨日期和訂單變動(dòng)后要求交貨期先后順序一致，由于產(chǎn)能降低的原因，實(shí)際出貨日期稍晚于要求交貨期，但整體晚交時(shí)間之和小于基于 ERP的計(jì)劃與排產(chǎn)晚交貨時(shí)間之和。從而得出了基