段王煤化公司安全戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、我國煤炭行業(yè)當前面臨著嚴重的發(fā)展困擾，產業(yè)集中程度低、行業(yè)產能過剩、競爭同質化，從業(yè)人員素質參差不齊。過度地追求經濟利益，缺乏對于安全管理的重視，導致了煤炭行業(yè)效益與安全事故兩高的局面。2007年以來由相關政府部門主導的煤炭行業(yè)重組整合給煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。面對嚴峻的安全形勢以及重組整合后更高的安全管理要求，段王煤化公司如何正確處理安全管理與企業(yè)效益的關系。如何進行戰(zhàn)略選擇來實現(xiàn)段王煤化公司的長期可持續(xù)發(fā)展。這就是本文研

2、究的問題。
　　本研究的主要理論依據(jù)包括可持續(xù)發(fā)展理論、價值鏈理論以及煤炭企業(yè)安全管理的相關研究觀點，采取的主要分析方法包括PEST分析法、波特五種競爭力模型、SWOT分析法、價值鏈分析法等。
　　本研究在回顧相關理論的基礎上，首先對煤炭行業(yè)的一般環(huán)境和產業(yè)環(huán)境進行了分析，總結出段王煤化公司發(fā)展所面臨的機遇與威脅。然后，在對段王煤化公司內部資源與能力分析的基礎上，通過與競爭對手以及行業(yè)潛在進入者對比，得出段王煤化公司的競爭優(yōu)

3、勢與劣勢。結合對整個煤炭行業(yè)價值創(chuàng)造的分析后，本研究提出段王煤化公司實施以物的操作流程標準化和人的安全責任閉環(huán)為核心的安全戰(zhàn)略選擇，把安全作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵因素，實施公司層面的安全戰(zhàn)略，全面推進企業(yè)的安全管理，從塑造企業(yè)安全文化，全面完善安全制度建設，安全績效考核以及安全投資等多個方面全面提升企業(yè)的安全管理水平。
　　本研究的創(chuàng)新之處在于將價值鏈理論應用于煤炭行業(yè)的分析中，提出安全已經成為煤礦企業(yè)生存、成長和發(fā)展的核心基礎，將