PL資產(chǎn)管理公司的多元化戰(zhàn)略優(yōu)化研究.pdf

1、PL資產(chǎn)管理有限公司2010年成立于杭州西湖區(qū)EAC，于2016年搬至杭州江干區(qū)CBD。經(jīng)過6年的努力發(fā)展，PL公司的業(yè)務(wù)也由最初單一的代銷管理演變?yōu)橐源N管理、產(chǎn)品研發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)金融為體系的多元化資產(chǎn)管理公司。但是，由于公司多元化進(jìn)程過快，業(yè)務(wù)協(xié)同程度不高，回報(bào)周期過長(zhǎng)，不能短時(shí)間滿足技術(shù)需求，專業(yè)人才缺乏，嚴(yán)重阻礙了PL公司的發(fā)展。在這個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，選擇一套適合自己的多元化發(fā)展模式，并保證有效實(shí)施，是公司保持核心競(jìng)爭(zhēng)力

2、、持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵，也是本論文研究意義所在。
　　本文以PL資產(chǎn)管理公司為例，通過多元化發(fā)展的相關(guān)理論，分析國(guó)內(nèi)外企業(yè)多元化發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)PL資產(chǎn)管理公司的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)的研究。首先，通過對(duì)企業(yè)高層深入的訪談，對(duì)PL資產(chǎn)的多元化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及所存在的問題進(jìn)行探討;其次，基于SWOT分析法從公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析了PL資產(chǎn)管理公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，確認(rèn)本企業(yè)整體仍應(yīng)多元化經(jīng)營(yíng)，但需要調(diào)整發(fā)展方向?yàn)椤皻w核化戰(zhàn)略”;然后