商業(yè)銀行核心業(yè)務系統(tǒng)建設研究——以C商業(yè)銀行為例.pdf

1、隨著中國全面開放金融市場,商業(yè)銀行為了在日益激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢,同時提高自身的經營管理水平,紛紛進行核心業(yè)務系統(tǒng)建設的探索和嘗試。本文就商業(yè)銀行核心業(yè)務系統(tǒng)建設作為研究課題,系統(tǒng)地研究了核心銀行系統(tǒng)的定義,核心業(yè)務系統(tǒng)的特點和范圍,核心業(yè)務系統(tǒng)建設的必要性;分析了國內銀行現(xiàn)有核心系統(tǒng)的存在的問題及國內外核心銀行系統(tǒng)的差別。并對流程銀行和部門銀行進行了詳細的差異分析。本著“業(yè)務流程再造要先于技術開發(fā)的思路”,并以C銀行的核心業(yè)務系統(tǒng)

2、建設為實例,首先對C銀行核心業(yè)務系統(tǒng)建設的背景和動機,核心業(yè)務系統(tǒng)的發(fā)展目標和特點進行了闡述。然后從C銀行IT整體規(guī)劃入手,對核心業(yè)務系統(tǒng)建設所引起的業(yè)務流程變更和組織調整等工作依次進行了研究,對核心業(yè)務系統(tǒng)的建設提出了業(yè)務流程和組織調整,風險管理和規(guī)避風險策略,業(yè)務流程模型等方面的建議和對策。希望通過本文的研究工作能夠對核心業(yè)務系統(tǒng)建設這一課題進行較全面、系統(tǒng)、深入的研究,也希望能夠給股份制商業(yè)銀行進行此類項目的實施提供有借鑒的思路。