基于EVA的商業(yè)銀行價值創(chuàng)造能力分析.pdf

1、隨著我國商業(yè)銀行法人治理結構的日益完善，將價值最大化作為銀行經(jīng)營管理的最終目標已經(jīng)成為股東、銀行管理者和經(jīng)營者的共識，那么如何衡量銀行的價值創(chuàng)造能力以及如何建立以價值創(chuàng)造為核心的管理機制已成為目前廣泛討論的問題。經(jīng)濟增加值(EVA)理論已在美國和歐洲的很多銀行里得到了廣泛地應用，通過管理信息系統(tǒng)，計算銀行整體、產品、分支機構、客戶經(jīng)理以及客戶的EVA，并將其作為業(yè)績評價體系中的核心財務指標。因此，有必要借鑒國外銀行EVA管理的成功經(jīng)驗，

2、構建我國銀行業(yè)EVA評價體系，建立以EVA為核心的管理機制，使經(jīng)營者和員工的勞動付出與其報酬相匹配，最大限度地提高銀行業(yè)價值創(chuàng)造能力。
　　 本文首先研究了EVA理論的起源與發(fā)展過程以及有關價值創(chuàng)造理論，使讀者對EVA理論和價值創(chuàng)造理論的由來以及國內外的研究發(fā)展狀況有了一個比較清楚的認識，并闡述了EVA與價值創(chuàng)造的關系，比較出用EVA指標來評價商業(yè)銀行價值創(chuàng)造能力的優(yōu)勢。然后論述了EVA的計算公式和需要調整的會計項目以及適合我國