從宿舍文化看一個企業(yè)的整體管理水平

1、從宿舍文化看一個企業(yè)的整體管理水平 從宿舍文化看一個企業(yè)的整體管理水平宿舍文化是企業(yè)文化的重要組成部分，如果一個企業(yè)不用自身的文化去影響宿舍文化，那么宿舍員工就會用各自的自身所具備的特點去影響這個企業(yè)，使員工的一些個性的東西，不良的風氣，失去約束，失去控制，它不僅影響員 工的正常休息、生活、工作，人生觀，也影響企業(yè)的觀念，曾至最終會影響整個企業(yè)的氛圍。最終也會給企業(yè)帶來許多隱患。這不是危言聳聽，在現(xiàn)實生活中這樣的案例很多，如某臺商企業(yè)為

2、什么頻頻發(fā)生宿舍跳樓事件，這和其忽視 企業(yè)宿文化建設(shè)管理有很大關(guān)系，這不僅給職工帶來傷害，也給企業(yè)帶來無形 毀譽和經(jīng)濟損失。宿舍文化的建設(shè)管理往往也是企業(yè)管理和管理者最容易忽視的一個重要管理環(huán)節(jié)，我認為也是最能體現(xiàn)以人為本的一個環(huán)節(jié)。從新員工走進一個企業(yè)的那一刻起，企業(yè)人力資源中心的員工們就為他們的衣食住行開始操心，這其中非常關(guān)鍵和重要的一項工作就是員工住宿的安排，也就是宿舍的管理。宿舍管理包括了室內(nèi)設(shè)施、整體布局、衛(wèi)生狀況、規(guī)章制度、

3、宿舍成員的人際關(guān)系、道德水準、學識智能、審美情趣、價值取向、 行為方式等。所以我們在安排新員工入住時不僅僅是提供他們所必需的生活用具，我們還要讓他們了解宿舍的規(guī)章制度，注意事項等。一般宿舍管理從以下幾方面來做起來體現(xiàn)一個企業(yè)的文化：一、是硬件上的配備和支持。這主要包括宿舍的內(nèi)部設(shè)施、布局結(jié)構(gòu)、衛(wèi)生狀況等。這是基礎(chǔ)工作，也是最關(guān)鍵的工作。這項工作如果做不好，就會在整體上影響一個企業(yè)集團的形象，還會出現(xiàn)一些尷尬。其實目前在一般企業(yè)里硬件上配

4、置基本上都能夠得到滿足的。我們有職工娛樂舍，唯一缺的是職工閱覽室。二、是各種規(guī)章制度的建立。如學習制度、生活制度，道德行為規(guī)范等及 其執(zhí)行情況。沒有規(guī)矩不成方圓，宿舍企業(yè)文化的建設(shè)，必須有一套完善的、行之有效的規(guī)章制度。只有這樣，才能保證員工有一個良好的、有序的學習生 活環(huán)境，使大家養(yǎng)成良好的行為習慣，使員工好的一面表現(xiàn)出來，使不良的一面受到抑制，使大家養(yǎng)成良好的行為習慣。為每個宿舍成員認真執(zhí)行公司的各 種規(guī)章制度外，還應(yīng)遵守宿舍公約，

5、消除不文明、不道德的行為方式，倡導文 明健康的言行舉止提供“法”的依據(jù)。管理人員要把員工在宿舍里的表現(xiàn)進行量化，列入對員工的考核內(nèi)容，認真實施，嚴格管理，督促員工遵守各項制 度，用制度規(guī)范、約束員工在宿舍中的行為，從而為員工在宿舍正常的學習、生活提供良好的環(huán)境。可是我們現(xiàn)在宿舍確實存在不文明的現(xiàn)象，不道德的行 為，不良的言行舉止，同時也要把這一項工作當成長期任務(wù)來抓。三、管理要到位，管理者要組織隨時檢查，隨時了解職工休息環(huán)境，獎罰分明，

6、調(diào)動創(chuàng)建文明宿舍的積極性與主動性。這是最重要的一項工作，其實一 個企業(yè)往往不缺乏相關(guān)制度，往往缺乏的是管理者對宿舍管理的觀注和制度的 執(zhí)行以及對職工公共道德的教育培訓引導，我們不能指望職工會自覺得去建立公共道德規(guī)范，我們也不能指望職工會自覺的維護公共道德，所有的這些必需有制度、道德引導、執(zhí)行力共同來保障。我來這兒已兩月，在宿舍一些職工一 到晚上就進行打牌，玩電腦，每天都要玩到深夜零點以后，沒有間斷過，絲毫不顧及別人休息，在宿舍不僅有上長

7、白班的職工，也上倒班的職工，嚴重影響 職工休息、生活、學習和工作，我也聽說原來的職工中有些年輕娃吸毒，我也見過有些員工在宿酗酒吵弄的，職工在宿舍抽煙隨便將燃著的煙頭扔在木地板 上，也有原來辭職的非本單位人員深夜造訪的等我們的一些管理人員不是不知道，這些都反映了管理上缺失，管理者的不做為，以及存在的隱患。我們有那多的高管，還有那多的主管沒有一個人去觀注職工宿舍文化建設(shè)，沒有一位領(lǐng) 導在會上提到過職工宿文化的建設(shè)，沒有認識到職工宿舍文化建設(shè)

8、在整個企業(yè) 管理過中也是一個非常重要一環(huán)，其實對這一管理缺失的莫視同樣會影響到其他管理方面。一個企業(yè)在這一環(huán)節(jié)上的管理缺失，和管理者的不做為，也反映了一個企業(yè)的整體管理水平。因為我們的管理者不是不知道這一現(xiàn)象，我來這里從來沒有見到過有那個管理者或部門進行過職業(yè)道德教育、共公道德教育、 共公關(guān)系教育。我曾經(jīng)在一私人礦泉水公司工作，其宿舍管理的很好每個宿舍都配置一臺電視，但是員工九點以后沒有人看電視，晚上回宿舍動作很輕，從不影響別人的休息和

9、學習，晚上有保安人員定時的巡視；山西河津鋁廠的職工晚上大部分都在閱覽室學習，員工從不把宿舍當做娛樂場所，職工會經(jīng)常發(fā)表一些技術(shù)論文、管理論文等文章，山西天海泵業(yè)的職工經(jīng)常在宿舍學習，因為 員工每考一國家承認的有效證件，單位就漲一級工資（100 元）等等。最后是深層次的宿舍文化管理。這主要包括宿舍成員的政治信念、思想意識、價值觀念、精神面貌、心理素質(zhì)、審美情趣等及其外化。這是一項長期的工作，要在淺默移化中深入人心，只有時時處處體現(xiàn)，才能起

10、到作用。所以，可以張貼懸掛企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神等。員工是宿舍文化建設(shè)的主體,他 們起著至關(guān)重要的作用。宿舍文化陣地隨時都處在不同文化的爭奪之中,我們的文化不去占領(lǐng),其他的文化就會去占領(lǐng)；高雅文化不去占領(lǐng),庸俗文化就會乘虛而入。建設(shè)健康的員工宿舍文化,也是體現(xiàn)企業(yè)文化，培養(yǎng)員工高尚情操、提高大家的文化修養(yǎng)、豐富員工業(yè)余生活的有效途徑。當然這些不能只流于形式，更主要的還是要展開經(jīng)?；穆毠そ逃团嘤柊ㄖ贫?。所以，從細節(jié)方面，從一個企