某上市公司人才培養(yǎng)管理制度(適用各企業(yè))

1、某上市公司的人才培養(yǎng)管理制度 某上市公司的人才培養(yǎng)管理制度1 總則 總則1.1 為貫徹集團公司人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使人才培養(yǎng)工作規(guī)范化、制度化，保證公司人才儲備與開發(fā)進入一種有序、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的局面，提升公司中高級管理、技術人才的培養(yǎng)、開發(fā)力度和深度，全面提高集團公司管理、技術人員素質，以適應企業(yè)快速發(fā)展的需要。1.2 以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，堅持理論與實踐相結合、學用一致、講求實效的原則，實行目標管理策略，有目標、有措施、有責

2、任、有落實，培養(yǎng)懂技術、會管理、善經營、德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬藕椭懈呒壖夹g人才，不斷提高公司競爭力。1.3 通過建立健全人事制度和各種激勵措施，規(guī)范人才的選拔和培養(yǎng)，通過考核促使各部門領導培育人才，營造有利于優(yōu)秀人才公平競爭、脫穎而出的政策環(huán)境和生活工作環(huán)境。1.4 本規(guī)定適用于公司中高層人才的培養(yǎng)管理。2 職責 職責2.1 公司人才培養(yǎng)實行統一領導，分級負責的辦法。人事行政部負責公司人才培養(yǎng)策劃、監(jiān)督及考評工作。其主要職責有：2.1.1

3、組織制定公司人才培養(yǎng)規(guī)劃，并對實施計劃進行監(jiān)督管理；2.1.2 擬定公司人才培養(yǎng)的規(guī)章制度；2.1.3 核定培訓課程及培訓資格；2.1.4 制訂考核管理辦法并監(jiān)督實施。2.2 公司各部門根據公司發(fā)展的需要，有計劃、有針對性地進行管理與技術人才的培養(yǎng)。各部門負責人作為人才培養(yǎng)的第一責任人要高度重視并積極組織開展人才的培養(yǎng)工作。2.3 公司各部門要根據本系統的需要，制訂本部門人才培養(yǎng)規(guī)劃。3 重點培養(yǎng)的人才種類 重點培養(yǎng)的人才種類重點培養(yǎng)的

4、人才分為中高級管理人才以及高級技工人才。3.1 高級管理人才培養(yǎng)的目標是培養(yǎng)基本素質高、理論水平高、具備大型公司綜合管理能力的領導人才，包括一級部門負責人和公司級管理人員。3.2 中級專業(yè)管理人才培養(yǎng)目標是培養(yǎng)具有較高的基本素質、具備較豐富的管理知識的專業(yè)人才，包括二級部門負責人。管理或技術理論具有較強的指導作用，但由于其只有與實踐的結合才能發(fā)揮其應有的作用，因此，應根據培養(yǎng)對象的情況，將培養(yǎng)對象放在有關的崗位上進行鍛煉；在用人機制上，

5、應提供更多的競爭上崗機會，可先壓擔子，后幫帶，先試用，后定職，通過掛職、定崗等多種形式在不同的崗位上盡心鍛煉，為員工的綜合能力提升提供平臺。7.2 加強交流、取長補短要通過多種渠道，為各類人才提供交流的機會，有計劃地選送培養(yǎng)人員到其它部門進行交流或進修學習，開闊視野。7.3 建立知識庫把每個人身上積累的知識總結歸納，成為共性的知識，并建立這樣的知識庫，使得其他人都能共享這樣的資源，把個人的資源變成公司的資源。8 人才培養(yǎng)計劃 人才培養(yǎng)計

6、劃人才培養(yǎng)計劃是保證公司發(fā)展和人才培養(yǎng)的重要文件，是公司人力資源管理觀念的具體體現，是落實人才培養(yǎng)目標的實施方案。人才培養(yǎng)計劃的制訂、執(zhí)行和修訂及調整是公司最重要的人才培養(yǎng)的立法和執(zhí)法活動之一，必須按嚴格的規(guī)范和程序進行。8.1 人才培養(yǎng)計劃的制訂各部門按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和有關規(guī)定并結合各類專業(yè)的具體情況由人事行政部組織有關部門進行計劃的編制。8.2 制訂人才培養(yǎng)計劃的工作程序8.2.1 人事行政部提出各專業(yè)制定人才培養(yǎng)計劃應遵循的原則

7、和指導意見，作為公司文件發(fā)至各部門；8.2.2 各部門應根據文件的要求，按照系統的培養(yǎng)目標，組織進行各專業(yè)的人才培養(yǎng)計劃的擬制；8.2.3 各部門應對本部門內人才培養(yǎng)計劃進行審議、修改，經部門負責人審定簽字、加蓋公章后報人事行政部；8.2.4 人事行政部對各專業(yè)人才培養(yǎng)計劃組織審查，經人事行政部負責人審核通過后，報人事行政總監(jiān)和總經理審批。經人事行政總監(jiān)和總經理批準后的人才培養(yǎng)計劃，即為公司法定文件生效。8.3 人才培養(yǎng)計劃的主要內容8