聯(lián)通張掖分公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、自2005年起，固網(wǎng)通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐年下降，特別是聯(lián)通、電信兩大運(yùn)營(yíng)商的語(yǔ)音服務(wù)更呈現(xiàn)出低值化和微利化。正因如此，國(guó)家調(diào)整電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，經(jīng)過(guò)聯(lián)通、網(wǎng)通的重組與合并，所有固話(huà)和移動(dòng)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)都下發(fā)給了重組后的新聯(lián)通，固網(wǎng)和移動(dòng)網(wǎng)業(yè)務(wù)得到了新的生機(jī)。
　　但是，經(jīng)過(guò)重組后的新聯(lián)通，自然成為了同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)者，通過(guò)低價(jià)來(lái)取得市場(chǎng)份額和占有率的競(jìng)爭(zhēng)，顯得異常困難。面臨此種窘境，開(kāi)展必要的市場(chǎng)分析，調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思路，選擇最為優(yōu)化的

2、競(jìng)爭(zhēng)策略，是聯(lián)通張掖分公司現(xiàn)在迫切要解決的重點(diǎn)，從而使企業(yè)的發(fā)展更具可持續(xù)性，在健康和科學(xué)的軌道上運(yùn)營(yíng)。除此之外，張掖通信公司還要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局有客觀(guān)而且充分的認(rèn)識(shí)，了解本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)方的差別，通過(guò)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略需求分析，找出實(shí)際工作中的不足，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)策略，以保障張掖聯(lián)通分公司在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不敗之地。
　　本文通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論與企業(yè)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行具體剖析，解除企業(yè)發(fā)展的困境。然而，對(duì)于張掖聯(lián)通分公司的競(jìng)爭(zhēng)策略的分析，有