聯(lián)通張掖分公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、自2005年起，固網(wǎng)通信企業(yè)的經(jīng)濟效益逐年下降，特別是聯(lián)通、電信兩大運營商的語音服務更呈現(xiàn)出低值化和微利化。正因如此，國家調(diào)整電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，經(jīng)過聯(lián)通、網(wǎng)通的重組與合并，所有固話和移動的經(jīng)營管理權(quán)都下發(fā)給了重組后的新聯(lián)通，固網(wǎng)和移動網(wǎng)業(yè)務得到了新的生機。
　　但是，經(jīng)過重組后的新聯(lián)通，自然成為了同質(zhì)競爭的主導者，通過低價來取得市場份額和占有率的競爭，顯得異常困難。面臨此種窘境，開展必要的市場分析，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略思路，選擇最為優(yōu)化的

2、競爭策略，是聯(lián)通張掖分公司現(xiàn)在迫切要解決的重點，從而使企業(yè)的發(fā)展更具可持續(xù)性，在健康和科學的軌道上運營。除此之外，張掖通信公司還要對競爭格局有客觀而且充分的認識，了解本企業(yè)與競爭方的差別，通過企業(yè)競爭戰(zhàn)略需求分析，找出實際工作中的不足，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營和競爭策略，以保障張掖聯(lián)通分公司在激烈的商業(yè)競爭中占據(jù)不敗之地。
　　本文通過對競爭戰(zhàn)略理論與企業(yè)實際情況來進行具體剖析，解除企業(yè)發(fā)展的困境。然而，對于張掖聯(lián)通分公司的競爭策略的分析，有