基于業(yè)主方的政府保障房建設(shè)項(xiàng)目全過程管理研究——以聯(lián)升經(jīng)濟(jì)租賃房建設(shè)項(xiàng)目為例.pdf

1、保障性住房是國(guó)家的民生工程，為了使低收入者“居者有其屋”，我國(guó)建立了多層次、多樣化的住房保障制度。目前，以廉租住房、經(jīng)濟(jì)適用住房等為主要形式的住房保障體系初步形成。國(guó)家每年都投入巨額財(cái)政資金于保障性住房建設(shè)。如何把有限的資金用好，建造出質(zhì)量合格、經(jīng)濟(jì)適用的住房，如期交付中低收入家庭使用，一直是社會(huì)各方面關(guān)注的熱點(diǎn)。建設(shè)項(xiàng)目歷時(shí)長(zhǎng)，從項(xiàng)目建議書直至項(xiàng)目建成交付的全過程，都會(huì)歷經(jīng)幾年時(shí)間。在此期間，既要做好策劃、研究、設(shè)計(jì)、評(píng)估、優(yōu)化等管理

2、，又要在實(shí)施階段需做好投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、協(xié)調(diào)等方面的控制，使項(xiàng)目建設(shè)最終達(dá)到預(yù)期的投資效益和良好的社會(huì)效益。因而，項(xiàng)目建設(shè)的全過程管理有著非常重要的意義。本文結(jié)合目前國(guó)內(nèi)外在建設(shè)工程項(xiàng)目管理上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和我國(guó)在建設(shè)工程領(lǐng)域的現(xiàn)狀，提出基于業(yè)主方的保障性住房建設(shè)項(xiàng)目全過程管理的對(duì)策和方法。
　　 本文首先對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了概述，并詳細(xì)分析了目前工程項(xiàng)目管理的幾種典型模式;其次，以聯(lián)升經(jīng)濟(jì)租賃房建設(shè)項(xiàng)目為研究背景，從業(yè)主

3、方角度對(duì)保障性住房建設(shè)項(xiàng)目全過程管理提出了管理對(duì)策，指出在項(xiàng)目建設(shè)前期，通過可行性研究，提高項(xiàng)目決策水平;在初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)中，會(huì)同設(shè)計(jì)師從設(shè)計(jì)方案的造型、功能、結(jié)構(gòu)、節(jié)能方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)與技術(shù)分析比較，做出成本與功能的對(duì)照研究，做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案優(yōu)選;在項(xiàng)目的實(shí)施階段，通過對(duì)投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、信息管理分目標(biāo)的具體控制工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)系統(tǒng)控制最優(yōu)的工作，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施的方法和經(jīng)驗(yàn);在項(xiàng)目各階段采取事前控制、事中控制、事后控