萬科集團(tuán)精細(xì)化管理(doc23頁(yè))

1、精細(xì)化管理 精細(xì)化管理隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，近幾年來建筑工程項(xiàng)目數(shù)量逐漸增多，對(duì)工程質(zhì)量的要求也不斷提高。而科學(xué)精細(xì)化管理在工程質(zhì)量的控制中是十分重要的，他是保證企業(yè)健康發(fā)展的重要原因。施工企業(yè)只有不斷提高科學(xué)管理水平、最大限度降低工程成本，才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來。因此，建筑施工企業(yè)積極推廣精細(xì)化管理勢(shì)在必行。一、基本簡(jiǎn)介： 一、基本簡(jiǎn)介：精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家（日本20 世紀(jì) 50 年代）的一種企業(yè)管理理

2、念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。“”認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二個(gè)層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。二、主要特點(diǎn)： 二、主要特點(diǎn)：精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。一次性就把工作做到位

3、，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。精細(xì)化管理是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，通過提升改造員工素質(zhì)，加強(qiáng)，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)整體效益。1、精細(xì)化不能單從字面來理解，其包含了以下四個(gè)方面特征：1.1 精是做精，求精，追求最佳、最優(yōu)。1.2 準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)。1.3 細(xì)是做細(xì)，具體是把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì)。1.4 嚴(yán)就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)對(duì)和流

4、程的執(zhí)行與控制。復(fù)雜的事情——————〉簡(jiǎn)單化簡(jiǎn)單的事情——————〉流程化流程化事情——————〉定量化定量的事情——————〉信息化2、實(shí)施精細(xì)化管理，其具體要求在公司日常管理工作中，做到“八化”，即以下“八化”2.1 細(xì)化：任務(wù)分解要細(xì)化（橫向到個(gè)人，縱向到時(shí)間）；布置工作要細(xì)化（符合 SMART 原則）；制定計(jì)劃要細(xì)化（符合 5W2H 原則）；指揮、指導(dǎo)要細(xì)化（有效溝通原則）。SMART 原則：目標(biāo)管理是使管理者的工作由被動(dòng)變?yōu)?/p>