公司人員梯隊(duì)建設(shè)的可行性方案

1、關(guān)于公司人員梯隊(duì)建設(shè)的可行性方案 關(guān)于公司人員梯隊(duì)建設(shè)的可行性方案第一條 第一條 目 的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。第二條 第二條 原 則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則。第三條 第三條 人才培養(yǎng)組織機(jī)構(gòu)及主要職能 人才培養(yǎng)組織機(jī)構(gòu)及主要職能各單位、部門作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對象的初

2、步甄選和人才培養(yǎng)計劃的制定與實(shí)施，人力資源部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定。第四條 第四條 適用范圍：公司全體 適用范圍：公司全體第五條 第五條 人才梯隊(duì)與后備人才 人才梯隊(duì)與后備人才（一）一級梯隊(duì)：高層管理人員均為一級梯隊(duì)人才。凡是有潛力在1-3 年內(nèi)發(fā)展為一級梯隊(duì)的人才稱為 A 庫人才。（二）二級梯隊(duì)：中層管理人員、各專業(yè)的一般技術(shù)人員均為級二梯隊(duì)。凡是有潛力在 1-3 年內(nèi)發(fā)展為二級梯

3、隊(duì)的人才稱為 B 庫人能力等。2、B 庫人才：團(tuán)隊(duì)管理能力、獨(dú)擋一面的能力、專業(yè)及學(xué)習(xí)能力、敬業(yè)及責(zé)任心、目標(biāo)導(dǎo)向等。3、C 庫人才：專業(yè)技術(shù)與學(xué)習(xí)能力、解決問題能力、敬業(yè)與責(zé)任心、環(huán)境適應(yīng)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識等。（五）甄選辦法：1、基本條件通過個人材料進(jìn)行分析。2、關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析。第七條 第七條 甄選細(xì)則 甄選細(xì)則（一）人才盤點(diǎn)，確定關(guān)鍵崗位：用人部門根據(jù)工作需要，對本部門人才的現(xiàn)狀及發(fā)展需要進(jìn)行盤點(diǎn)，并確定需

4、要儲備后備人才的關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位確定后，人力資源部負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵崗位人員檔案，記錄其基本信息情況。（二）選拔程序：根據(jù)人才盤點(diǎn)結(jié)果，對各級后備人才進(jìn)行選拔評估，評估合格者正式成為公司后備人才，納入人才培養(yǎng)計劃。后備人才選拔程序；1、由目前各級梯隊(duì)對應(yīng)的關(guān)鍵崗位在職人員初定本崗位的后備人員，如無合適人選的進(jìn)行上報并提出原因，由人力資源部推薦人選。2、A 庫人才由人力資源部初審后，分管副總復(fù)審，報總經(jīng)理審批。3、B、C 庫人才由對應(yīng)的各部門