國有獨資公司董事會對經(jīng)理人的業(yè)績評價和薪酬激勵.pdf

1、隨著國務院國資委2004年開始實行國有獨資公司董事會試點工作以來,國有企業(yè)董事會建設成為國有企業(yè)改革實踐的重點及理論研究的熱點。從公司治理的角度,董事會與經(jīng)理人之間關系的處理成為現(xiàn)代公司董事會制度運行的重要環(huán)節(jié),而董事會對經(jīng)理人的選聘、業(yè)績評價和薪酬激勵是國有獨資公司董事會和經(jīng)理層間的具體問題。隨著我國國有獨資公司建立董事會試點工作的深入,從理論和實踐層面上研究董事會對經(jīng)理人的業(yè)績評價和薪酬激勵具有極其重要的意義。
　　 本文通

2、過對有關研究概念進行界定,明確所涉及到的各研究概念的定義以及內(nèi)涵,分析了我國當前國有獨資公司經(jīng)理人業(yè)績評價和薪酬激勵制度的現(xiàn)狀,以及產(chǎn)生這些問題的歷史因為和現(xiàn)實因為。以完善國有獨資公司治理結(jié)構為出發(fā)點,以國資委下發(fā)《關于國有獨資公司董事會建設的指導意見(試行)》為指導,研究國有獨資公司董事會對經(jīng)理人的考核和激勵。從影響經(jīng)理人薪酬激勵的主要因素出發(fā),首先考慮哪些指標可以用來衡量經(jīng)理人的經(jīng)營業(yè)績,從而影響其薪酬,然后又分析了哪些非經(jīng)營性業(yè)績

3、指標影響經(jīng)理人的薪酬。從而比較系統(tǒng)全面地論述了國有獨資公司董事會如何考核經(jīng)理人。本文通過闡述國有獨資公司在我國經(jīng)濟建設中所扮演的特殊角色和所承擔的責任,結(jié)合經(jīng)理人激勵因素,從薪酬的性質(zhì)、薪酬結(jié)構和支付模式等幾個角度來探討如何設計國有獨資公司經(jīng)理人的薪酬激勵制度。
　　 本文綜合運用了以下的分析方法論證了上述觀點和建議:首先,運用實證分析的方法,在對我國國有企業(yè)董事會歷史變革分析的基礎上,通過對董事會試點企業(yè)的調(diào)查研究,提出了國有

4、獨資公司董事會建設中董事會對于經(jīng)理人的業(yè)績評價和薪酬激勵的建議。其次,綜合運用了法律經(jīng)濟學、歷史學、管理學等多個邊緣學科研究成果,多角度地論證本部分的主題。
　　 本文的創(chuàng)新之處在于,在分析國有獨資公司這一獨特的產(chǎn)權結(jié)構的公司治理問題的基礎上,在制度建設方面,提出了以下具有新意的觀點：l、采用法律、政策與公司章程并行的方式規(guī)范國有獨資公司董事會和經(jīng)理人的權職；2、結(jié)合市場競爭機制來制定相關的法律、政策,從而規(guī)范國有獨資公司經(jīng)理人