國(guó)有企業(yè)分公司經(jīng)理人報(bào)酬激勵(lì)模型研究.pdf

1、在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制下國(guó)有企業(yè)仍是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，其經(jīng)營(yíng)狀況的好壞直接決定著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)能否有效運(yùn)行。而在國(guó)有企業(yè)中，大型國(guó)有總分式集團(tuán)企業(yè)如中國(guó)石油、中國(guó)移動(dòng)、神華集團(tuán)等企業(yè)占國(guó)有企業(yè)較大份額。近年來(lái)對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬激勵(lì)研究取得了一定成果，而對(duì)大型總分式國(guó)有企業(yè)分公司經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制研究較少，雖然對(duì)分公司經(jīng)理人實(shí)施年薪制和股票期權(quán)等有益的嘗試，但在實(shí)際操作中存在著報(bào)酬結(jié)構(gòu)不合理，報(bào)酬激勵(lì)效果不明顯等問(wèn)題。大型國(guó)有企業(yè)分公

2、司由于其較大的規(guī)模往往顯示出較強(qiáng)的“法人特性”，國(guó)有企業(yè)分公司經(jīng)理人在集團(tuán)式國(guó)有企業(yè)中起到承上啟下，同級(jí)之間上下級(jí)間的相互溝通協(xié)調(diào)的重要樞紐作用。因此，如何設(shè)計(jì)有效地分公司經(jīng)理人報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制，關(guān)系到整個(gè)集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
　　 本文從我國(guó)國(guó)有企業(yè)分公司經(jīng)理人報(bào)酬激勵(lì)的實(shí)際情況出發(fā)進(jìn)行研究。首先對(duì)報(bào)酬激勵(lì)產(chǎn)生的原因進(jìn)行研究，在對(duì)報(bào)酬激勵(lì)相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上，分析我國(guó)分公司經(jīng)理人的報(bào)酬激勵(lì)的現(xiàn)狀并指出現(xiàn)階段分公司經(jīng)理報(bào)酬激勵(lì)存在的

3、問(wèn)題。針對(duì)其存在的問(wèn)題并結(jié)合報(bào)酬激勵(lì)的原則，構(gòu)建出國(guó)有企業(yè)分公司經(jīng)理人報(bào)酬激勵(lì)模型，經(jīng)過(guò)模型分析得出多代理人之間的報(bào)酬相互掛鉤的情況優(yōu)于僅同自己業(yè)績(jī)掛鉤的情況，并且分別討論了分公司經(jīng)理人之間相互競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系下的最優(yōu)報(bào)酬激勵(lì)合同的設(shè)計(jì)。最后，根據(jù)結(jié)合模型分析并聯(lián)系我國(guó)的分公司經(jīng)理人激勵(lì)的實(shí)際情況，分析得出了最優(yōu)的報(bào)酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)，并提出了完善我國(guó)分公司經(jīng)理人報(bào)酬激勵(lì)的相關(guān)配套措施。通過(guò)這些措施能夠充分調(diào)動(dòng)分公司經(jīng)理人的積極性，同時(shí)可以有效地