最新版人力資源管理師二級教材第三章：培訓與開發(fā)

1、第三章培訓與開發(fā)第一節(jié)企業(yè)培訓計劃設(shè)計與實施第一單元企業(yè)員工培訓規(guī)劃的設(shè)計【學習目標】通過學習，明確企業(yè)員工培訓規(guī)劃的概念、培訓規(guī)劃制定的內(nèi)容和要求，掌握企業(yè)員工培訓規(guī)劃設(shè)計的基本程序和方法?！局R要求】一、企業(yè)員工培訓規(guī)劃的概念作為企業(yè)人力資源開發(fā)的重要組成部分．員工培訓規(guī)劃在企業(yè)培訓管理活動中具有極為重要的地位和作用。它是在培訓需求分析 需求分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的全局 略的全局出發(fā)，根據(jù)企業(yè)各種培訓資 訓資源的配置 源的

2、配置情況，對計劃期內(nèi)的培訓目標、對象和內(nèi)容，培訓的規(guī)模和時間，培訓評估的標準，負責培訓的機構(gòu)和人員、培訓師的指派、培訓費用的預算等一系列工作所作出的統(tǒng)一安排。二、企業(yè)員工培訓規(guī)劃的分類企業(yè)員工培訓規(guī)劃不是單一的規(guī)劃，而是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)體系中一個由多層次、多方面培訓規(guī)劃構(gòu)成的子系統(tǒng)，如圖 3—1 所示。1．從規(guī)劃的內(nèi)容上看，企業(yè)員工培訓規(guī)劃可分為員工培訓開發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃、員工培訓開發(fā)的管理 管理規(guī)劃，以及其他類型的 型的規(guī)劃。(1)

3、員工培 工培訓開發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃，即 劃，即戰(zhàn)略導向的全局性培 向的全局性培訓規(guī) 訓規(guī)劃，它作為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。是依據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，以及競爭戰(zhàn)略制定的。其主要作用是對企業(yè)員工培訓開發(fā)的總方向、總目標和總?cè)蝿兆鞒隹茖W的界定，決定企業(yè)采用何種有效的培訓策略，朝著什么樣的方向發(fā)展。戰(zhàn)略性培訓規(guī)劃對企長期培訓規(guī)劃需要明確的不是企業(yè)員工培訓的細節(jié)問題，而是為實現(xiàn)企業(yè)在未來一段時期內(nèi)人力資源的總體發(fā)展，而確定的培訓與開發(fā)的總方針、

4、總目標和總?cè)蝿眨蔷哂星罢靶院腿中缘挠媱潯?2)企業(yè)員工中期培訓規(guī)劃中期培訓規(guī)劃的時間跨度一般為 1～3 年，中期規(guī)劃并不是長期規(guī)劃之外的計劃，而是長規(guī)劃的分解計劃，是實現(xiàn)長期規(guī)劃的目標和任務的支持性計劃，同時它又是為員工短期培訓計劃的制訂與實施提供重要依據(jù)和指導，起著承上啟下的作用。因此，它并不是可有可無的計劃。長期培訓規(guī)劃根據(jù)企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略勾畫出來的培訓框架，而中期培訓規(guī)劃是以長期發(fā)展中的某一階段需要為基礎(chǔ)的。與長期培訓規(guī)劃

5、相比，中期培訓規(guī)劃的目標更加具體，不確定因素相對減少。在企業(yè)培訓與開發(fā)管理中，中期 中期規(guī)劃一般指年度培 劃一般指年度培訓計 訓計劃，而 1 年以內(nèi)的季度或月度培訓計劃稱為短期培訓計劃。(3)企業(yè)員工短期培訓計劃短期培訓計劃是指企業(yè)在 1 年以內(nèi)的季度或月度培訓計劃。與中期、長期培訓規(guī)劃不同的是，短期培訓計劃是以中期培訓規(guī)劃為基礎(chǔ)。首先，要確認計劃期內(nèi)全員培訓短期的發(fā)展目標和主要任務；其次，要提出實現(xiàn)這些目標、任務的具體對策和措施。因此